17 NOAB Ledendag ‘Vallen is niet erg, blijven liggen wel’ Van vitaliteit tot artificial intelligence, van Kantoor van de Toekomst tot social media, van omdenken tot Tai Chi en van een kleedkamersessie met Bo Kramer tot rasondernemer Arko van Brakel; ziedaar in een notendop de diversiteit aan onderwerpen waar NOAB-kantoorhouders en -medewerkers tijdens de NOAB Ledendag van konden genieten. Het was inspirerend, uitdagend, vol humor en nooit saai. Precies datgene waar je op dit soort dagen naar op zoek bent. Door: Henk Poker Ook de locatie sprak boekdelen, want Papendal is hét sportcentrum van Nederland, waar elke dag vele tientallen sporters zich voorbereiden op hun wedstrijden, toernooien en vooral de Olympische Spelen. ‘Winnen doen we samen’ stond er bij de ingang en dat vond NOAB-voorzitter Martien Hermans perfect bij de 7e NOAB Ledendag passen. NOAB had groots uitgepakt, omdat tegelijkertijd ook het 25-jarig jubileum werd gevierd. Team Met de openingsspreker loste NOAB een schot in de roos. Want, als je ergens moet samenwerken, als een team moet opereren, dan is dat wel aan boord van een zeiljacht. Simeon Tienpont nam ons mee op het schip dat deelnam aan de Volvo Ocean Race. Enkele quotes: ‘Je hebt specialisten nodig’, ‘Deze sport is continu aan veranderingen onderhevig, daar moet je op inspelen, anders kun je nooit winnen’, ‘Je kunt alles wel meten, maar ook dan zit je er nog wel eens naast’, ‘De race win je nooit alleen, dat doe je als team’. Kortom, zo’n zeiljacht lijkt verdacht veel op een modern NOAB-kantoor. Veranderen Daar sloot Colin Cleeren met het onderwerp vitaliteit perfect op aan. “Een omgeving die fit is werkt beter en aanstekelijk,” meldde hij. En dat kon wel eens kloppen. Het leidt tot minder ziekte, medewerkers die gelukkiger en dus productiever zijn, meer tevreden klanten en je bent beter in staat om te veranderen. En dat is precies waar menig NOAB-kantoor naar op zoek is. “Elke geïnvesteerde euro in vitaliteit verdien je twee à drie keer terug,” is de overtuiging van Cleeren. Hij adviseerde ook om in gesprek te gaan met medewerkers die niet of minder goed functioneren. “Wacht daar niet te lang mee.” En opvallend, Cleeren vindt ook dat je niet te radicaal moet veranderen. “Denk als een Duitse hitmachine, zoals Modern Talking. Het NOAB was baggermuziek, maar ze scoorden wel vele hits, omdat ze niet te veel aan hun toon, aan hun muziek, veranderden.” Aandacht Een conclusie waar Tim van der Wiel, oprichter van GoSpooky, zich absoluut niet in kon vinden. Hij zoomde juist in op de grote veranderingen die ons te wachten staan en waarin we mee moeten, “anders is het over pakweg tien jaar gebeurd met de business.” Is dat een doemscenario of wordt het waarheid? Het draait volgens Tim tegenwoordig allemaal om aandacht en aandacht genereer je vooral via je mobiele telefoon. “De jonge generatie is veel visueler ingesteld. Sterker nog, over tien jaar typen we niet meer, maar doen we alles met spraak en video, waarbij het gemak vooropstaat.” En daar kon hij wel eens gelijk in hebben. Martien Hermans vertelde dat hij voorafgaand aan de NOAB Ledendag zijn eerste vlog vanaf Papendal de wereld instuurde en dat naar aanleiding daarvan zich nog 40 NOAB-leden aanmeldden voor de Ledendag. Do I need to say more? Arko van Brakel maakte duidelijk dat juist nú een ondernemende manier van denken en werken noodzakelijk is. “De wereld om ons heen verandert sneller dan ooit.” En daar ontkomt het NOAB-kantoor ook niet aan. Het is derhalve de vraag hoe je je organisatie voorbereidt op het onvoorspelbare. Van Brakel is een rasondernemer, zat ooit aan de grond, maar werd ook internetmiljonair. Ieder succes, elke mislukking, is een opmaat naar een nieuwe leerervaring, zo heeft hij ondervonden. Omdenken Daar wisten ze bij de mannen van Omdenken wel raad mee. “Je begint niet met ja-maar, maar met ja-en.” Oftewel, met omdenken probeer je het probleem niet weg te werken, je proActiva | Nummer 3 - 2019
18 Online Touch Home