15 “Daar gaat het om duizenden transacties per minuut die je verwerkt.” “Als je het proces en de digitale architectuur van het proces niet goed inricht, heb je een probleem.” En precies daar ligt volgens Van Harskamp de rol die de accountant/boekhouder moet opeisen. Het ontwerpen en goed inrichten van de financiele administratie. Accounting architecture vormt de basis van de nieuwe werkwijze. Overgangsfase “We zitten in een overgangsfase. Mensen denken nog puur in accounting, de output. Maar men moet gaan denken in processen, de input. De stappen volgen en transacties uittekenen.” ‘Het vak wordt nóg leuker’ Er is nu nog niemand eigenaar van, benadrukt ze. “De accountant/boekhouder is de enige die dit kan, omdat het ons vak is. De rol van de boekhouder is om het gehele boekhoudproces te beheren en te bewaken. Informatie boekhoudkundig standaardiseren in een grootboekrekening is een vak apart. Alleen als accountant heb je gedegen ervaring in de opzet van een boekhouding. Het is aan ons om te zorgen dat projecten succesvoller worden omdat iemand met financiële kennis van zaken aan tafel zit.” “We hebben ons 25 jaar geleden in de hoek laten zetten,” constateert Van Harskamp. Nu is het tijd om de plek weer terug aan tafel te nemen. “Boekhouden was én is de basis van alles.” Van Harskamp wordt bijna activistisch van enthousiasme als ze het heeft over de toekomst van het vak. “Als accountantsen administratiekantoor moet je de buitenmuren bij je klant wegbreken. Je moet het proces van klantprocessen inzichtelijk krijgen en meehelpen om de digitale systemen goed in te richten. Je bent veel meer een sparringpartner. Het vak wordt nóg leuker.” Trouw De enige voorwaarde is dat je als accountant/boekhouder trouw blijft aan de rol die van je wordt verwacht. “Je moet geen oordeel hebben over de cijfers. De enige opdracht die je in de oren moet knopen is de vraag: kloppen de cijfers? Een goede vraag die je kunt stellen is: waarom wil je iets wel of juist níet registreren zonder daar een mening over te hebben. Je moet de stromen inrichten, de bottlenecks inzichtelijk maken en de processen goed en efficiënt neerzetten. Pas dan ga je de systemen erop zetten en mag de controller of klant met de cijfers gaan spelen.” ■ NOAB Activa | Nummer 4 - 2019
16 Online Touch Home