“VAAK WETEN LEIDINGGEVENDEN PRIMA WAT ZE WILLEN, MAAR IS ER EEN REDEN OM HET NIET VOLUIT TE DURVEN” Leiderschap gaat altijd over de mens als individu, vindt De Rooy. En dus is hij voorzichtig in het oordelen over een groep. Maar zijn indruk is dat NOAB-leden zich over het algemeen kenmerken door gedrevenheid, een hoge betrokkenheid en een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Discussies gaan al snel over de inhoud, merkt hij. “Over nieuwe wetten bijvoorbeeld. Terwijl leiderschapsvraagstukken vaak in feite niet over de inhoud gaan, maar écht over de persoon, een mens van vlees en bloed met gevoel en emoties. Hoe ga jij om met lastige situaties?” SKIN IN THE GAME Door de hoge mate van betrokkenheid kan het kantoorhouders soms ontbreken aan afstand om lastige besluiten te kunnen nemen. Bovendien kan een groot verantwoordelijkheidsgevoel het delegeren van taken in de weg staan. “Leidinggeven brengt een zekere eenzaamheid met zich mee,” stelt De Rooy. NOAB-leden tonen al moed door überhaupt te ondernemen. “Zij hebben ‘skin in the game’: in feite staat hun huid op het spel. Als ondernemer voelen zij het direct als er iets niet goed gaat. Andersom voelen zij ook direct het rendement van een positieve verandering.” Voor NOAB-leden biedt De Rooy een-op-een sparringsessies aan. “Die zijn bedoeld voor leden die het gevoel hebben nog ergens een punt op de i te moeten zetten,” vertelt De Rooy. “Vaak weten leidinggevenden prima wat ze willen, maar is er een reden om het niet voluit te durven. Dan weten ze bijvoorbeeld: ‘Eigenlijk moet ik meer delegeren of innoveren, maar ik doe het niet’. Hoe komt dat? Daar zijn de sessies op gericht. Ik geef dus geen presentaties met tips om te delegeren, maar ik zoek de randjes op en breng scherpte aan: wat maakt dat je blokkeert? Of belangrijker nog: hoe zorgen we dat je acteert?” In zijn sessies begint De Rooy bij de kritieke momenten. “Dat zijn situaties waarin je denkt: eigenlijk moet ik nu ingrijpen of iemand aanspreken. Spannende momenten die vragen om een keuze die pijn doet. Ik spreek met leidinggevenden om die momenten te herkennen en in te zien hoe zij op zulke momenten omgaan met angst en spanning. Dat raakt vaak aan emotionele intelligentie.” MOED ALS SLUITSTUK De spannende vraagstukken in leiderschap zijn persoonlijk van aard, weet de leiderschapsexpert, maar moed is vaak het sluitstuk. “Moed zorgt ervoor dat je op kritieke momenten niet wegloopt voor de spanning, maar dat je je laat leiden door wat jij belangrijk vindt. Gedurfd leiderschap betekent dus niet alleen kunnen omgaan met pijn, maar ook goed weten waar jij voor staat.” Na de individuele high impact sparringsessies kunnen NOAB-leden ervoor kiezen om periodiek verder te sparren in een groep van drie NOAB-ondernemers. “In die sessies delen we casuïstiek. Herkenning is vaak fijn. En vaak ontstaat er zo ook een groepje dat blijft sparren, ook zonder mij, en elkaar kan bellen bij vragen.” Andor de Rooy is organisatiepsycholoog en werkt sinds 1995 als leiderschapsexpert. Hij haalt alles uit de kast om ervoor te zorgen dat NOAB-leden datgene veranderen dat echt rendement oplevert voor hun kantoor. De Rooy is schrijver van het boek ‘Moed, over gedurfd leiderschap’. www.andorderooy.nl Meer informatie en aanmelden Stuur een mail aan educatie@noab.nl voor meer informatie en/of om je aan te melden. NOAB.NL 17 EDUCATIE
18 Online Touch Home