TRENDS EN ONTWIKKELINGEN “WAT WE DOEN IS LUISTEREN NAAR DE EMOTIE EN ZOEKEN NAAR PERSPECTIEF” Hij liet onderzoeken hoe het schuldhulpsysteem voor ondernemers toegankelijker kan worden gemaakt. Zo startte er een proef voor een versneld schuldsaneringstraject voor ondernemers die willen stoppen of een doorstart maken, in samenwerking met de gemeenten. Dat was niet voor niets. Uit cijfers van de Kamer van Koophandel blijkt dat in 2021 het aantal ondernemers dat voortijdig stopte met hun onderneming enorm hoog was, namelijk 133.000. ZWAAR WEER Dan het programma Zwaar Weer van de Kamer van Koophandel. Programmamanager Hans Klein Swormink van de KVK: “Wat we zien is dat veel ondernemers in de afgelopen twee jaar hun spaarpot en pensioen hebben opgegeten. Ze lopen vast en komen er niet meer uit.” De KVK ontving vorig jaar 110.000 telefoontjes van ondernemers over allerlei onderwerpen, maar in toenemende mate gerelateerd aan de problemen die corona met zich meebrengt. “Wat we doen is luisteren naar de emotie en zoeken naar perspectief. We geven aandacht aan de ondernemer die het emotioneel zwaar heeft, daarna zoomen we in op de financiële situatie.” BELANGRIJKE ROL Klein Swormink ziet in deze context uiteraard ook een belangrijke rol weggelegd voor accountantsen administratiekantoren zoals die bij NOAB zijn aangesloten. “Zij hebben een signaalfunctie, behoren als een van de eersten ontwikkelingen in de financiële situatie van de ondernemer te zien aankomen. Ga vroegtijdig in gesprek en kijk daarbij ook eens op www.mkbdiagnosetool.nl, een ideaal hulpmiddel voor het volgen van een strategische route.” VIER ROUTES “Wij luisteren vooral, denken mee, inventariseren en analyseren de situatie en kijken naar de omzet versus kosten, oftewel: hou je aan het einde van de maand genoeg inkomen over voor de privéuitgaven? Als we dat hebben gedaan, proberen we richting te geven aan een oplossing. Binnen het programma Zwaar Weer hebben we vier routes die de ondernemer kan volgen (www.kvk.nl/zwaarweer). Belangrijk is dat de ondernemer zelf de vervolgstappen zet. Hij moet de regie nemen, zoals hij dat zelf ook gewend is binnen zijn onderneming.” LEVENSVATBAARHEID Over de ontwikkelingen in de komende maanden zegt Klein Swormink: “In de toekomst kijken doe je niet zonder een terugblik. In de afgelopen twee jaar heeft de overheid waar mogelijk geanticipeerd op de ontstane situatie. Die liquiditeitsvoorzieningen worden nu afgebouwd en in mijn optiek is de Belastingdienst een van de hoogst geprioriteerde debiteuren die een ondernemer heeft. Nu gaan schuldenkwesties in relatie tot levensvatbaarheid een rol spelen. Dat gaat zeker een jaar duren, als je bedenkt dat uitgestelde belastingen vanaf 1 oktober weer betaald moeten worden. Dit betekent dat ondernemers nog een half jaar de tijd hebben om een omzetniveau te realiseren waarvan ze kunnen leven en waarmee ze hun schulden kunnen betalen. Ja, het worden spannende tijden.” NOAB.NL 37
38 Online Touch Home