“JE KUNT JE BETER ONZEKER VOELEN EN GEBRUIKMAKEN VAN DE GROOTSTE KRACHT VAN DE MENS, SAMENWERKING, DAN DAT JE DOORSLAAT IN CONTROLEDRIFT” krijgen veel verantwoordelijkheid. En ik schrap in het aantal managers’. Je moet jezelf een beetje leren kennen, om te zeggen: ‘ik heb behoefte aan controle’, of wat het ook mag zijn. Om vervolgens in te zien: ‘Daar schiet ik niks mee op en belemmer ik mijn bedrijf mee’. Dat is het klassieke gevoel bij veel mkb-ondernemers, dat je alles zelf wil doen, weet hij uit eigen ervaring. “Ik heb een bedrijf gehad, waarvoor ik om te groeien één miljoen euro bij de bank moest lenen. Als mensen dingen wilden, dacht ik: ‘ik moet straks de bank aflossen, jullie niet’. De vraag is dan, durf je met je eigen onzekerheid en behoefte aan controle toch je leiderschap los te laten? Mijn ervaring achteraf is dat dat beter werkt. Je voelt je net zo onzeker, maar je kunt je beter onzeker voelen en gebruikmaken van de grootste kracht van de mens, samenwerking, dan dat je doorslaat in controledrift. Ik denk dat Ricardo Semler dat ook zo heeft ervaren.” Hij vervolgt: “Het is een kunst om, hoe groter je wordt, het toch klein te blijven organiseren.” Als ultiem voorbeeld noemt hij Richting BV, een arbodienstverlener met 165 medewerkers die succesvol opereert, zonder managementlaag. LEESTIP: Leon Schaepkens, Goodbye Human Resources – Welcome Human Purpose. 120 p. Socrates uitgeverij, 2025. 14 &GO magazine
15 Online Touch Home