“ MIJN VERWACHTING IS DAT DE IMPACT VAN AI OP ONZE BRANCHE GIGANTISCH GROOT GAAT WORDEN” De eerste contacten tussen NOAB en Stephan Burg ontstonden in 2007. Hij was toen werkzaam bij Fiscount en begeleidde namens NOAB een aantal transacties, waarbij leden na afloop een positieve feedback gaven. Toen Stephan Fiscount in 2015 verliet, gaf NOAB meteen aan met hem verder te willen. Het was in een tijd dat fusies en overnames nog minder vaak voorkwamen. “Dat klopt, af en toe kwam er een verzoek binnen, maar dat aantal is sinds 2015 wel gestegen.” TOEKOMSTBESTENDIGHEID In 2022 werd Stephan gevraagd om voor NOAB-leden als klankbord en coach op te treden. “Ik heb inmiddels zo’n vijftig leden gesproken, vooral via Teams. Die gesprekken gaan over allerlei onderwerpen, maar er wordt vooral gevraagd strategisch mee te denken.” De derde tak is zoals aangegeven het verkoopklaar maken van een NOABkantoor. “Denk daarbij vooral aan het verbeteren van de KPI-parameters en de manier waarop je zo’n proces moet aanvliegen. Het gaat er min of meer om dat een kantoor wordt gemoderniseerd, waardoor het interessanter wordt voor een kopende partij. Daarbij komt de expertise van 4CAA in beeld, een zusterorganisatie van ConnAcct, bestaande uit een team van ervaren accountantsadviseurs, en ook lid van de NOAB Adviesgroep. 4CAA bestaat uit acht specialisten, die elk hun kennis en ervaring op specifieke onderdelen meebrengen, zoals consultancy, corporate finance en compliance. Oftewel, we werken aan de toekomstbestendigheid van een kantoor.” BENCHMARKONDERZOEK Dat de wereld van accountancy en boekhouden in de afgelopen decennia behoorlijk is veranderd, behoeft geen nader betoog. Toch wil Stephan er een paar dingen uitlichten. “We zijn destijds begonnen met een benchmarkonderzoek, daar had NOAB behoefte aan. Dat loopt nog steeds en er doen elk jaar zo’n 400 à 500 NOAB-kantoren aan mee. Daarmee behoort dit onderzoek tot het grootste kleinekantorenonderzoek.” “Een andere ontwikkeling is de vergrijzing binnen de sector, wat het aantal verkopende partijen ook heeft doen toenemen. Er zijn echter niet alleen meer mutaties, er zijn ook meer partijen in de markt gekomen die willen en kunnen kopen, denk aan private equity-organisaties, afkomstig uit diverse landen. Zij zijn in een redelijk tempo bezig om kantoren te kopen en ook aan elkaar te koppelen. Verder is de druk op de bezetting van de kantoren enorm veranderd. Dat was al nooit een luxe, maar je bent nu vrijwel kansloos wanneer je een vacature plaatst. We zien kantoren die hun capaciteit niet op orde hebben en daardoor noodgedwongen afscheid moeten nemen van klanten.” OPKOMST VAN AI “Tenslotte, en dat is al langer gaande, is de opkomst van Artificial Intelligence in een stroomversnelling geraakt. AI deed al zo’n twintig jaar geleden haar intrede in de automatisering, we konden toen immers al automatisch boeken, een voorloper van AI, maar de laatste paar jaar gaat het wel heel snel. En het blijkt verrassend sterk te zijn, ook in advieswerk en vaktechniek. AI kan goede financiële analyses uitvoeren, die jij alleen nog maar aan de klant hoeft uit te leggen. Gevolg is dat de menskracht minder belangrijk zal worden, en dat is gunstig in een tijd van tekorten. Maar, aan de andere kant moet je als kantoor wel de benodigde kennis in huis halen om AI goed te NOAB.NL 25 ADVIES
26 Online Touch Home