“ALS FINANCIAL WERK JE MULTIDISCIPLINAIR DOOR NIET ALLEEN OVER DE CIJFERS TE PRATEN, MAAR OOK STRATEGISCH MEE TE DENKEN, UIT TE DAGEN EN TE COACHEN” Ook de branche speelt een rol. “In de medische sector staan grotere investeringen vaak vast en kijk je naar de langere termijn. Daar is de werkwijze meer traditioneel en gestructureerd. Bij een IT-bedrijf sturen ze per kwartaal. Die zitten vaak meer aan de agile kant. Hoe vroeger je dingen voor de toekomst moet vastleggen, hoe lastiger agile werken wordt. Hoe langer je keuzes kunt uitstellen, hoe makkelijker. Tot slot moet er voor agile portfoliomanagement een heldere visie achter je keuzes zitten. Regelmatig zie ik bedrijven waarbij de poolster alleen zichtbaar is voor een klein groepje mensen. Dat geeft discussie en er worden projecten ingepland die niet bijdragen aan het doel. Zonde!” SLEUTEL TOT SUCCES? “In de accountancy zijn mensen over het algemeen gewend om gestructureerd te werken,” sluit Martijn af. “Voor het administratieve en cijfermatige stuk van het werk is dat goed. Voorspelbaarheid is belangrijk. Voor de zich uitbreidende adviesrol en het projectmatige werken is het een ander verhaal. Ben jij de accountant die zich beperkt tot cijfers en resultaten? Dan is traditioneel portfoliomanagement prima. Wil je (ook) mee sparren tijdens het hele traject, van het maken van een grove businesscase tot het stellen van vragen over grondstoffeninkoop en de kostenstructuur? Dan gaat agile portfoliomanagement je veel brengen. Je maakt er je klanten én medewerkers blij mee. Je klanten omdat je efficiënter werkt en innovaties vroeger op de markt brengt. Je medewerkers omdat meer vrijheid en verantwoordelijkheid hen tevredener, gezonder en gelukkiger maakt. Daar kan geen loonsverhoging of leaseauto tegenop!” BOEKENTIP: Agile Portfoliomanagement van Henny Portman en Rini van Solingen (2023). 32 &GO magazine
33 Online Touch Home