“FAMILIEBEDRIJVEN ZOEKEN ADVISEURS DIE HUN UNIEKE DYNAMIEK BEGRIJPEN EN HEN KUNNEN HELPEN KEUZES TE MAKEN DIE BEPALEND ZIJN VOOR DE VOLGENDE GENERATIE” Begin 2022 telde Nederland bijna 300.000 familiebedrijven. Samen waren ze goed voor een omzet van 595 miljard euro en droegen ze ruim 152 miljard euro bij aan de Nederlandse economie, zo blijkt uit de meest recente cijfers van het CBS. Familiebedrijven zijn daarmee niet alleen cultureel en sociaal belangrijk, maar vormen ook een stevige pijler onder onze welvaart. Van de ruim twee miljoen ondernemingen in 2022 was 1 op de 7 een familiebedrijf. In Zeeland (23 procent) en Overijssel (22 procent) is het aandeel familiebedrijven relatief groot, terwijl Noord-Holland juist achterblijft. Ook de sectoren verschillen: in de landbouw, bosbouw en visserij is bijna de helft een familiebedrijf, gevolgd door horeca (40 procent) en de autohandel (30 procent). RENTMEESTERSCHAP ALS FUNDAMENT Wat familiebedrijven onderscheidt van andere ondernemingen, is hun langetermijnvisie. Waar beursgenoteerde ondernemingen vaak sturen op kwartaalcijfers, kijken familiebedrijven naar de volgende generatie. Hun primaire doel is continuïteit: het bedrijf in gezonde staat doorgeven. Die houding vertaalt zich naar financiële stabiliteit. Familiebedrijven hechten veel waarde aan een hoge solvabiliteit, oftewel een sterke verhouding tussen eigen en vreemd vermogen. Daarmee zijn ze minder afhankelijk van banken en beter bestand tegen economisch slechte tijden. Tijdens de coronacrisis bleek opnieuw dat deze reserves en financiële voorzichtigheid hen hielpen om schokken beter op te vangen. Familieondernemers houden graag een appeltje voor de dorst. Ook trots speelt een rol. Veel familiebedrijven zijn zuinig op hun onafhankelijkheid en zien een sterke balans als symbool van ondernemerschap. Waar grote beursbedrijven genoegen nemen met een solvabiliteitsratio van 15 tot 20 procent, mikken familiebedrijven vaak op een veel hoger percentage. Dat betekent minder externe druk en meer vrijheid om zelf de koers te bepalen. DUURZAAMHEID ALS KANS Naast stabiliteit zijn familiebedrijven ook diep verankerd in hun omgeving. Veel grote ondernemingen hebben een eigen stichting en investeren in maatschappelijke projecten. Maar hun maatschappelijke verantwoordelijkheid gaat verder. Uit onderzoek van de Universiteit Maastricht, AFAS en BDO blijkt dat familiebedrijven een sleutelrol kunnen spelen in de duurzaamheidstransitie. Hun regionale wortels zorgen voor een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en hun langetermijnblik maakt dat investeringen met een langere terugverdientijd minder snel worden geschuwd. Dat loont: bedrijven die duurzaamheid écht integreren, trekken makkelijker jong talent aan, bouwen sterkere klantrelaties op en presteren uiteindelijk beter. Opvallend is dat juist familiebedrijven vaak bereid zijn om te experimenteren met energiezuinige technologieën, circulaire productie of het verminderen van afvalstromen. Omdat zij niet alleen rekenen in NOAB.NL 9 TRENDS & ONTWIKKELINGEN COVERARTIKEL
10 Online Touch Home