Zoon Ronald was de eerste die bij zijn vader in dienst kwam. Met zijn hbo-diploma Bedrijfseconomie op zak was hij aanvankelijk bij een ander kantoor aan de slag gegaan. “Toen ik daar kwam werken, heb ik meteen aangegeven dat ik op termijn in het bedrijf van mijn vader wilde stappen. Dat snapte mijn werkgever gelukkig meteen. Het was fijn dat dat bespreekbaar was.” Ronald had een termijn van vijf tot tien jaar in gedachten, maar het moment om in te stappen kwam eerder dan verwacht. “Op een gegeven moment kreeg ik het steeds drukker,” vertelt Pieter. “Ik kwam tijd tekort om het groeiende aantal klanten goed te bedienen. In overleg met zijn werkgever is Ronald mij toen komen versterken. In het begin op oproepbasis voor één dag in de week, en vanaf 2017 fulltime.” Voor dochter Irma was het op dat moment nog te vroeg. “Vanaf mijn veertiende wist ik dat ik dit werk wilde gaan doen. Het was voor mij vanzelfsprekend dat ik ooit bij het kantoor van mijn vader zou gaan werken, maar ik wilde na mijn hbo-opleiding Accountancy eerst meer werkervaring opdoen. Ik ben gestart bij accountantskantoor BDO en ben vervolgens een aantal jaren aan de slag gegaan als financial controller bij een uitzendbureau. Vorig jaar ben ik mijn broer gevolgd en het familiebedrijf ingestapt.” KINDEREN OP DE LOONLIJST Dat was in het begin even zoeken, vertelt Pieter. “Ik was gestart als een eenmanszaak, dus mijn kinderen kwamen op de loonlijst te staan. Maar hoe bepaal je hun salaris? Ik gun mijn kinderen van alles, maar het moet wel redelijk zijn. Gelukkig hebben ze daar nooit moeilijk over gedaan. We hadden ook wel een richtlijn, door hun eerdere werkervaringen.” Maar de waarde van het werken bij een familiekantoor zit voor Ronald en Irma niet in het salaris. Bij Administratiekantoor Fransens werken ze samen aan hun toekomst. Dat voelt vertrouwd. Voor Pieter was er ook een praktisch voordeel: het kantoor is gevestigd aan huis, en dat kon zo blijven. “Om de kantoorruimte te bereiken, loop je door de keuken en de woonkamer heen. Met personeel van buiten was dat lastiger geworden.” Dit jaar is het administratiekantoor omgezet van een eenmanszaak naar een vennootschap onder firma, waarmee Ronald en Irma officieel mede-eigenaar zijn geworden. Dat was voor Pieter een logische stap. “We respecteren elkaar en geven elkaar de ruimte om keuzes te maken. Door mijn ervaringen met familiebedrijven in mijn klantenkring, wist ik hoe het wel en niet moest. Dat hield ik in mijn achterhoofd.” MEEGAAN IN INVESTERINGEN Over het algemeen remt de oudere generatie de investeringen af, wist Pieter, terwijl de jongere garde flink wil investeren. “Daar moet je een goede balans in zien te vinden. Bijvoorbeeld als het gaat om automatisering. Ik heb me altijd voorgenomen om mee te gaan in de ideeën van Ronald en Irma als het bijvoorbeeld over investeren in ICT gaat. Daarin vertrouw ik op hun oordeel.” Vragen rond automatisering komen bij Ronald terecht. “Die hebben we benoemd tot ICT’er. De grote lijnen ken ik wel, maar als het specifiek wordt, roep ik Ronald erbij.” Andersom werkt dat net zo, vertelt zijn zoon. NOAB.NL 13 COMMUNITY
14 Online Touch Home