“JE MOET ANDERS KIJKEN NAAR TALENT EN VERDER KIJKEN DAN ALLEEN DE JUISTE OPLEIDING EN WERKERVARING” een vacature, maar zijn bijvoorbeeld voor 70 procent geschikt voor de administratieve sector en voor de overige 30 procent moeten ze worden bijgeschoold. Inmiddels is er al een aantal mooie matches gemaakt, dit zouden we graag willen uitbreiden.” Wat Van Dijk sowieso wil meegeven is dat werkgevers die op zoek gaan naar het schaap met de vijf poten in de huidige arbeidsmarkt weinig tot geen succes zullen hebben. “Je moet anders kijken naar talent en verder kijken dan alleen de juiste opleiding en werkervaring. Let vooral op de skills en kijk of dat matcht met hetgeen je nodig hebt. Denk daarbij ook eens aan mensen uit een andere branche met overlappende werkzaamheden en skills. Zo heb je ineens een grotere pool om uit te vissen.” STAGIAIRS Bij Administratiekantoor Rogema in Grootebroek zijn op dit moment geen vacatures. “En als die er zijn, dan kunnen we die redelijk makkelijk invullen,” zegt kantoorhouder Joost Negenman. “Hoe we dat doen? Wij hebben bijna altijd stagiairs en als daar een goede kandidaat tussen zit, dan bieden we die, na de studie, een baan aan.” Bij Rogema kijken ze tegenwoordig verder dan het papiertje alleen. “Het werk wordt ingewikkelder en ook richting klant worden er andere competenties gevraagd dan voorheen. Klanten verwachten dat je dieper op de materie ingaat en zijn niet meer tevreden met alleen maar het bespreken van cijfers, dat is logisch.” Rogema telt op dit moment vijf medewerkers. Of het kantoor gaat groeien is mede afhankelijk van de zoon van Joost Negenman, die heeft aangegeven het kantoor op termijn te willen overnemen. “Wellicht heeft hij een andere visie op de route die het kantoor moet gaan,” besluit hij. NETWERKEN Ook bij Huisman & Partners in Woerden gaat het goed met het invullen van vacatures. “Het is niet gemakkelijk, maar het lukt over het algemeen nog wel,” zegt Hans van Schaik. “Wij krijgen nieuwe medewerkers vooral via onze netwerken binnen, we willen opschalen naar uiteindelijk circa 30 medewerkers.” Ondertussen moeten de bestaande medewerkers mee in de nieuwe ontwikkelingen van deze tijd. “We zijn daar al jaren mee bezig. Wij hebben daarvoor coaches ingeschakeld, met als doel dat onze medewerkers onder andere meer commerciële skills gaan ontwikkelen. Je moet je als kantoor profileren en ik denk dat ons dat aardig goed lukt.” “ KLANTEN ZIJN NIET MEER TEVREDEN MET ALLEEN MAAR HET BESPREKEN VAN CIJFERS, DAT IS LOGISCH” BINNENBOORD Daarnaast wil Van Schaik zijn mensen graag ‘binnenboord’ houden en dat doet hij vooral door onder andere goede secundaire arbeidsvoorwaarden aan te bieden. “Circa de helft van het personeel rijdt in een auto van de zaak. Dat is een voorbeeld van een manier om mensen te binden. Maar, er is meer, onze mensen gaan regelmatig op cursus. Zo blijven we bij, want dat is waar deze tijd om vraagt. En last but not least: het personeel krijgt de mogelijkheid om één keer per week te sporten, door middel van een bootcamp.” Geïnteresseerde kantoorhouders kunnen zich melden bij Yvonne via yvonne.van.dijk-01@uwv.nl. Zij staat in nauw contact met de adviseurs uit de 35 arbeidsmarktregio’s. Samen wordt er dan gekeken naar wat mogelijk is. NOAB.NL 43 Fotografie: Paul Tolenaar TRENDS EN ONTWIKKELINGEN
44 Online Touch Home