Welke hoogtepunten blijven je bij? Het klinkt misschien een beetje overdreven, het is echter wel gemeend: voor mij was het besturen van NOBCO een aaneenschakeling van hoogtepunten. Ik noem er een paar: de overgang van het NOBCO-keurmerk naar het internationale keurmerk van EMCC, het introduceren van de Coaching Monitor, de EMCC conferences in Nederland (2009 en 2018), de lobbygesprekken in Den Haag over regulering van het vak, de introductie van het toetsingskader voor coaches en organisaties die zich willen aansluiten, de eerste podcast van Coach Radio. Wat kenmerkt NOBCO als beroepsorganisatie? Twee woorden schieten mij te binnen: professionaliteit en club. Ik zie NOBCO als een club, het voelt voor mij als een ‘wij’: samen met, voor en door coaches. We zijn benaderbaar, zonder een allemans vriendje te zijn. We hebben flink geïnvesteerd in professionalisering, niet alleen in de partijen met wie we samenwerken, ook intern met betrekking tot procedures. Ook is het niveau van de aangesloten coaches gestegen en is men meer bewust van het belang van een Ethische Code. Binnen NOBCO brengen we de Ethische Code blijvend onder de aandacht, wat al begint bij bijeenkomsten van nieuwe coaches. Met wat voor doel voor ogen ben je begonnen als voorzitter? In hoeverre zijn die doelen gehaald? Toen ik vier jaar geleden de voorzittershamer mocht opnemen was NOBCO in een andere fase dan waar we nu in verkeren. We hadden een fantastisch bestuursteam, dat goed op elkaar was ingespeeld. Ten gevolge van de toenmalige economische crisis ging het destijds met NOBCO minder goed, een flink aantal coaches had de aansluiting opgezegd. Ik wilde NOBCO en NOBCOcoaches herkenbaarder op de kaart zetten, zodat ‘coach-zoekenden’ zich bewust zouden worden van het feit dat ze een keuze hebben voor professionaliteit. Ik denk dat het ons aardig is gelukt met de diverse marketingcommunicatie inspanningen en zeker ook doordat NOBCO-coaches zichzelf meer als ambassadeur inzetten om het verschil te maken. Hoe blijf je straks nog betrokken als NOBCO-coach? Ik ga zeker niet aan de zijlijn staan. Er is een aantal zaken binnen en buiten NOBCO waar ik erg op ‘aan’ ga: het reguleren van het vak, de leerstoel, het keurmerk en het toepassen van de ethische code. Ik hoop mijn tanden in een van deze zaken te (blijven) zetten. In hoeverre is de beroepsorganisatie echt veranderd de afgelopen jaren? Doordat we kennelijk een aantal aansprekende dingen ondernemen, groeit het aantal aansluitingen behoorlijk en dat stelt ons in staat om nog meer zinvolle zaken te ontplooien. Dat ervaar ik als een mooie vicieuze cirkel die ons in staat stelt te veranderen. Ik denk dat een van de meest waardevolle ontwikkelingen is dat mensen in toenemende mate bewust kiezen voor een gecertificeerde coach. Parallel aan de groei van het aantal coaches, ben ik vooral dankbaar dat we merken dat het bewustzijn toeneemt, zowel bij coaches als bij afnemers. Dat coaching echt een professie is. Welke tips, lessen of wens – die jezelf hebt geleerd als voorzitter - zou je je opvolgster graag willen meegeven? Ik geloof dat Marieke als bestuurder mij meer kan leren dan ik haar. Ze krijgt een geweldig team om zich heen van bestuursleden, commissie- en werkgroep leden en een flink aantal externe partijen. Als ze met hen samen het beleidsplan verder uitvoert en tegelijkertijd inspeelt op de ontwikkelingen in het vak en in de maatschappij, dan kan het niet anders dan een boost geven aan de verdere professionalisering en positionering van ons zo mooie vak.
11 Online Touch Home