Hoe motiveer je vijfenveertigplussers? Als we Marco vragen hoe hij deze vier groepen wist te motiveren, kijkt hij me vragend aan: “Ik hen motiveren? Dat hebben ze zelf gedaan hoor! Ik heb alleen maar vragen gesteld…” Hij gaat verder: “Vooropgesteld: bij iedere coachee uit dit traject verliep dit proces anders. En dat ze het gesprek aangingen was al een stukje illustratie van hun motivatie.” “De rode draad die ik er achteraf uit kan halen is dat de volgende aspecten steeds in ieder traject voorkwamen: wat is je context, wat is er gewenst/ongewenst, wat is je doel, wat is er mogelijk en wat is daarvoor nodig? Bij iedereen is er dan een ander element dat een beweging op gang brengt. Natuurlijk heb ik ze regelmatig geprikkeld en verleid om schijnbare onmogelijkheden toch te verkennen. Bij veel mensen was het al een verademing dat ze een gesprek als dit überhaupt aangingen: dat ze na mochten denken over wat ze zelf wilden en hun verlangen wat meer mochten laten spreken. Het is een generatie waar het calvinisme regelmatig de kop opsteekt. Ik kijk er op terug dat het verrijkend was voor zowel het individu als voor de maatschappelijke groep vijfenveertigplussers die hiermee ook hun collega’s inspireerde om een Ontwikkeladvies aan te vragen! Wat dat betreft denk ik dat de evaluatie die komende zomer uitkomt, zal laten zien dat het ministerie een goede zet heeft gedaan met deze regeling.” Als we Marco tot slot vragen naar de resultaten overziet hij eerst alle gesprekken en vat hij ze samen als zinvolle, grappige, verhelderende, ontroerende en soms ook pijnlijke gesprekken. Daarbij is iedereen met het door het Ministerie gevraagde Ontwikkelplan naar huis gegaan. Resultaten Ontwikkelplannen 149x een ontwikkelplan schrijven. Marco geeft aan er vooraf wel tegenop gezien te hebben om al die plannen te moeten schrijven. Achteraf viel het hem mee: “Aan het eind van ieder gesprek hebben we samen de structuur er bij gepakt. We hebben puntsgewijs gekeken wat er nodig was om tot een plan te komen en welke actie de coachee op te pakken had. Het hielp hen enorm om de eigen ideeën op papier te zetten.” Uit het verhaal van Marco blijkt verder dat bijna iedereen in het traject ontdekt heeft dat er meer te kiezen is dan vooraf gedacht. Dat blijkt ook uit een opsomming die hij geeft van wat individuele resultaten van deelnemers: Wat hebben mensen bereikt in of na hun traject? • een 58-jarige man die het tempo van zijn jonge collega’s steeds moeilijker bij wist te houden, is een opleiding tot mentor gaan volgen. Nu zet hij zijn ervaring op een andere manier in en blijft zijn kennis voor het bedrijf behouden. • een ondernemer die al 22 jaar zijn detailhandel had, zag de toekomst somber in. Hij besloot met veel pijn in het hart, zijn handel te sluiten en op zoek te gaan naar een baan in loondienst. Plan gemaakt, pand verkocht, verhuisd. • een onderneemster die veel werkte, weinig verdiende en een bestaan nabij de armoedegrens leed, verhoogde haar uurtarieven met 40%. Ze was blij verrast en dankbaar dat de meeste van haar klanten bleven. • een HR-adviseur met veel liefde voor haar mensen, ontdekte dat de organisatie waarin ze al heel lang werkte, haar uitputte. Ze besprak dit en zag de noodzaak in om te stoppen. Ze heeft zich ziek gemeld en herstelt nu. • een leidinggevende die niet los kan laten, merkte hoe dit hem belemmerde in het laten groeien van zijn team. Met herziene overtuigingen lukt het nu makkelijker om medewerkers verantwoordelijkheid te laten nemen. Reflectie Natuurlijk stellen we Marco aan het eind ook de vraag hoe hij zelf terugkijkt op de gesprekken in het kader van het Ontwikkeladvies. “Wel”, lacht hij, “ik ben ook vijfenveertigplusser. En hoewel ik geen gebruik heb gemaakt van de regeling, heb ik 149x gezien hoe belangrijk het is om bewust na te denken over je eigen toekomst als het om werk gaat. Ik werd geïnspireerd, zowel door iemand die een financieel plan had om op haar 55e te kunnen stoppen met werken, als door iemand die al vijftien jaar niets aan zelfontwikkeling had gedaan en nu vastliep.” “Het heeft me gesterkt in mijn zelfbeeld dat ik iemand wil zijn die blijft leren en die geïnteresseerd wil blijven in wat er zich in mijn vak en de maatschappij afspeelt. Mentaal, fysiek en spiritueel in beweging blijven en ontwikkelen voorkomt achteruitgang… Dat is mijn eigen Ontwikkelplan!” Marco Tieleman is 46 en coacht sinds 2007. Daarvoor was hij adviseur windenergie. Hij is zowel bij NOBCO als ICF gecertificeerd als Master Coach. Over wat hem motiveert vertelt hij meer in een artikel op bladzijde 31. Meer informatie: www.coachingrotterdam.nl
15 Online Touch Home