Drie werkgevers thema’s De werkgeversvereniging is betrokken bij het tot stand komen van cao’s en heeft vanuit daar goed zicht op relevante thema’s in werkgeversland. Raymond Puts noemt drie belangrijke thema’s binnen de afgesloten cao’s: geen talent onbenut laten, meer aandacht voor de werk-privé balans en leren en ontwikkelen voor alle werkenden. Initiatief bij de werknemer? Opvallend is het volgens Raymond dat welbevinden wel vaak genoemd wordt in de cao’s, maar coaching nog niet. Terwijl hij wel voordelen ziet van de inzet van coaches bij bovenstaande onderwerpen, en ook bij het bevorderen van vitaliteit van medewerkers. In zijn presentatie benoemde hij dat er een groot bedrag aan scholingsbudget beschikbaar is via de cao’s, maar dat dit niet altijd wordt benut. Volgens Raymond kan dit bedrag bij uitstek voor coaching worden ingezet in het belang van werknemer en werkgever. De vraag is echter wie het initiatief zou moeten nemen om de beschikbare gelden in te zetten voor coaching: de werkgever of de werknemer? Het kan immers om verschillende vraagstukken gaan. Werknemersvraagstukken, zoals duurzame inzetbaarheid, schuldenpreventie en mantelzorg, en werkgeversvraagstukken, zoals hybride werken en een veilige werkcultuur. In 2023 verder met talenten benutten De digitale transitie en vergrijzing vragen om aanpassingsvermogen en maken dat we alle talenten in de arbeidsmarkt moeten benutten. Werknemers en werkgevers moeten zich tot dit alles verhouden. Wat betekenen de verschillende transities voor onze organisatie, hoe gaan we hiermee om, welke waarden en normen vinden wij hierin belangrijk en hoe is dit voor onze medewerkers als individu? Volgens Raymond zitten hierin verschillende kansen verstopt voor coaches. Loopbaancoaching en budgetcoaching worden al gemakkelijker ingezet binnen organisaties, de energiecrisis en de situatie rondom corona hebben dat versterkt. Met coaching worden talenten van medewerkers beter benut en gaan medewerkers aan de slag met hun professionele en sociale vaardigheden. Voor de toekomst ziet Raymond dat coaches werknemers kunnen helpen zich voor te bereiden op de toekomst van werk, ook als dat bijvoorbeeld begeleiden bij reorganisaties betekent of een vorm van loopbaanontwikkeling. Andere onderwerpen waarvoor coaching volgens Raymond kan worden ingezet zijn: teamontwikkeling, veilige werkomgeving, hybride werken, werkgeluk en vitaliteit van medewerkers. Kortom, een verhaal met kansen voor medewerkers, werkgevers en coaches. Kansen die we in 2023 zeker gaan oppakken met het platform en onderzoeken hoe we die kunnen gaan benutten. Het jaar 2023 is namelijk ‘het jaar van het platform’. Een jaar waarin we samen met alle partners in het veld ons gaan inzetten voor nog verdere professionalisering van het vak en de beschikbaarheid van professionele coaching voor de maatschappij. Door het organiseren van regiobijeenkomsten, onderzoeken van partnermogelijkheden en nog veel meer. Samen ontwikkelen we het vak. werkgeluk en vitaliteit van medewerkers’ voorbereiding van werknemers op de toekomst van werk, teamontwikkeling, veilige werkomgeving, hybride werken, ‘Coaching kan ingezet worden voor
15 Online Touch Home