Coachingcultuur in organisaties We hebben te maken met een krappe arbeidsmarkt en een generatie jongeren die persoonlijke ontwikkeling buitengewoon belangrijk vindt. Tegelijkertijd toont recent onderzoek aan dat veel medewerkers zich ziekmelden omdat ze er mentaal doorheen zitten. Hoe ga je als organisatie met dit alles om? Hoe trek je talent aan en verbind je ze duurzaam aan je organisatie en hoe doen onze samenwerkingspartners dat? We gingen in gesprek met twee NOBCO-partners. Tekst: Miriam Oude Wolbers, NOBCO-bestuurslid Steeds meer medewerkers melden zich ziek vanwege hun mentale gezondheid. Het vergroten van persoonlijke veerkracht is essentieel om de mentale gezondheid van medewerkers te verbeteren. Duurzame inzetbaarheid is belangrijker dan ooit. Ook voor de jongere generatie, voor wie persoonlijke ontwikkeling sowieso een belangrijk criterium is voor het wel of niet kiezen voor een werkgever. Organisaties spelen in op persoonlijke ontwikkeling Dat doen ze onder andere door het creëren van een coachingcultuur. Er is sprake van een coachingcultuur binnen een organisatie als er een klimaat is waarin mensen oog hebben voor ieders potentieel en elkaar aanspreken op waarden, ambities en talenten. De focus ligt op de ontwikkeling van medewerkers en het stimuleren van elkaars welbevinden. Leidinggevenden geven op een coachende manier leiding en voor iedereen in de organisatie is er ondersteuning mogelijk door mentoren, buddies en zowel interne als externe coaches zijn voor iedereen beschikbaar. Van doorslaggevend belang is de steun vanuit het topmanagement voor coaching en inbedding hiervan in de HR-processen. Coachend leiderschap vraagt een meer coachende benadering dan een beoordelende houding op resultaat. Een verschuiving van grip naar begrip. Hoe gaan onze samenwerkingspartners met deze uitdagingen om? Vanuit NOBCO zijn we benieuwd hoe organisaties deze ontwikkeling zien en hoe ze erop inspelen. We gingen in gesprek met twee NOBCO-partners: Nationale Politie en Rijksoverheid. Beide organisaties hebben een interne coachpool en werken met NOBCO samen om de interne coachpools verder te professionaliseren. Interne coachpools zijn een belangrijk element van een coaching cultuur omdat het laagdrempelige coaching voor iedereen in de organisatie beschikbaar maakt. 7 ‘Het vergroten van persoonlijke veerkracht is essentieel om de mentale gezondheid van medewerkers te verbeteren’
8 Online Touch Home