Marc Allessie is directeur Ambtenaar en Organisatie binnen de DGDOO (Directoraat Generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Marc kreeg de opdracht om te zorgen voor een modern werkgeverschap dat inspeelt op veranderingen op de arbeidsmarkt en uitgaat van hoogwaardig ambtelijk vakmanschap, en te zorgen voor doorontwikkeling van de personele functie (HRM) van en in de rijksdienst. Zodoende ontstond InterCoach: het overheidsbrede interne coachnetwerk. “Vijfentwintig jaar geleden leerde een coach mij om boven mijn persoonlijke situatie uit te stijgen en met een helikoperblik te kijken naar wat er gaande is. Het ’van bovenaf’ kunnen beschouwen van een situatie heeft mij in mijn hele carrière enorm geholpen. Ik besefte dat coaching een heel mooi instrument was. Dat wilde ik ook doen. Ik ben de basisopleiding tot coach gaan volgen. Zo’n 2 à 3 keer per jaar krijg ik een coachee toegewezen en dat is heel leuk om te doen. En laat ik het maar zeggen: het is heel erg leuk om aan het einde van zo’n coachingtraject terug te horen dat coachees zich geholpen voelen. En ik realiseer me dat ik keer op keer leer van ieder gesprek. Wanneer coachees iets vertellen over hun situatie, dan heb ik toch de associatie ‘hoe zit dat bij mij en bij mijn club?’. Zo leer ik steeds dingen over mezelf, mijn eigen functioneren en het functioneren van de organisatie. Coaching maakt mij een betere leidinggevende, omdat ik via mijn coachees met heel veel verschillende situaties word geconfronteerd.” InterCoach InterCoach, de coachpool van de Rijksoverheid is al een aantal jaren aangesloten bij NOBCO. “Met de aansluiting bij NOBCO geeft InterCoach een impuls aan de verdere professionalisering van de interne coachpool. Binnen de overheid staan persoonlijke ontwikkeling en coaching hoog op de agenda, wat resulteert in een uitgebreide pool van 425 collega-coaches (2023). Het is mooi om te zien dat niet alleen de coachees beter worden van een coachingtraject, maar ook de coaches zelf, zoals onder meer blijkt uit voorgaande uitspraken van dhr. Allessie. De kennis en samenwerking met NOBCO helpt daarbij.” - Aldus Jacqueline Hendriks, Manager InterCoach ‘ Naast coachees worden ook coaches beter van een coachingtraject. De kennis en samen werking met NOBCO helpt daarbij’ Op alle niveaus Organisaties met een coachingcultuur zijn vaker high performing organisaties en zij slagen er beter in om talenten aan zich te binden. De generatie Z die nu de arbeidsmarkt betreedt ziet coaching als noodzakelijke arbeidsvoorwaarde. Doorslaggevend in een goede coachingcultuur is dat alle niveaus van de organisatie zich ervoor inzetten en inzicht hebben in wat coaching doet. NOBCO draagt hierin bij met kennis, instrumenten en een netwerk. We werken met elkaar aan de ontwikkeling van een coachingcultuur en spelen in op behoeften van individuen, teams en organisaties. Verder lezen? Check de factsheet Coaching Cultuur.
10 Online Touch Home