de organisaties fris bloed aan. Zo leren we allemaal van elkaar tijdens het werken in de praktijk. Een win-winwin situatie.” Wat zijn jouw ideeën over duurzame arbeidsmarkt? “Ten eerste dat we effectiever worden en werk(zoek)enden, burgers en beroepsverenigingen, en zeker ook ondernemers zelf, aan tafel erbij halen om hun oplossingen te brengen. Voor succesvolle uitvoering, zowel in bedrijven als in landelijk beleid, is het heel belangrijk om de verbinding tussen beleid en praktijk te maken. Landelijk zou hier vanuit politiek en beleid gezien ook altijd de wetenschap aangesloten moeten worden voor borging van opgedane kennis en ervaring. Daarnaast dat we een andere vorm van samenwerken gaan omarmen. Eentje die het doel centraal zet en geld en diverse partijen praktisch samenbrengt waardoor kwalitatief sneller resultaten worden behaald. Wij noemen dit Collectief Ontwikkelen, Bruggen Bouwen of Collective Impact. Deze vorm van werken is anders en zeer interessant, omdat het direct mensen en organisaties ontwikkelt en op termijn ook veel kosten bespaart. En boven alles gezonde, blije mensen oplevert. Als laatste, de veranderingen die we momenteel tegenkomen roepen veel weerstanden en angsten op, die vooruitgang blokkeren. Coachende kwaliteiten zijn onmisbaar om mensen te begeleiden in deze ontwikkelprocessen. Ik zou dus veel gerichter coaches en begeleiders met deze kwaliteiten inzetten in organisaties.” De overheid zette eerst in op leren voor 50-plussers en toen het ontwikkeladvies. Waarom vindt de politiek het belangrijk dat mensen blijven leren oen ontwikkelen ook al hebben ze al jaren werkervaring? “Verandering is van alle jaren, sinds 2000 zijn er veel oplossingen ontstaan die maken dat werk heel anders georganiseerd kan worden. Het is dus belangrijk voor organisaties dat mensen die er werken deze nieuwe oplossingen snappen en ermee om kunnen gaan. Echter, ook dat mensen de veranderingen mentaal en emotioneel kunnen verwerken. Naast leren is dus ook persoonlijke ontwikkeling (middels coaching) een belangrijk aandachtspunt van de overheid en bedrijfsleven.” Zie jij in de politiek aandacht voor coaching? “Nog te weinig. Ik zie dat men Leven Lang Ontwikkelen bijvoorbeeld rationeel in resultaten als certificaten en diploma’s heeft vertaald. Terwijl de meeste ontwikkeling bij mensen wordt bereikt door een combinatie van persoonlijke bewustwording, vaardigheden vergroten en persoonlijke begeleiding. Dan kan iemand echt haar/ zijn capaciteiten vergroten. Dat is deels een cognitief proces, dingen snappen en doorzien. Dingen anders doen vraagt echter om meer: anders leren luisteren, anders leren denken, anders leren communiceren en anders leren handelen. Om daar te komen zul je onderweg weerstanden en blokkades (in jezelf) tegenkomen, die opgelost moeten worden voordat je verder kunt. Precies het gedeelte dat nu nog geen aandacht krijgt of pas als het flink mis is gelopen en er al veel leed is geschied. Dat is zonde in mijn optiek en daarom zou coaching veel vaker preventief ingezet kunnen worden en vooral ook in grote publieke subsidies en financieringstrajecten verwerkt moeten worden om innovatie en doelstellingen daadwerkelijk te bereiken.” Zijn er regelingen waar coaches of coachees gebruik van kunnen maken en zo ja, waar? “Veelal zijn die regelingen nog gericht op alleen loopbaancoaching. Denk bijvoorbeeld aan de Sterk in je werk regeling binnen zorg- en welzijnssector, A+O Fonds Rijk, duurzaamheidsregelingen in de bereikt door een combinatie van persoonlijke bewustwording, vaardigheden vergroten en persoonlijke begeleiding’ ‘De meeste ontwikkeling bij mensen wordt
21 Online Touch Home