Hiervoor hoeven we echt geen nieuwe locaties te creëren voor de diverse samenwerkende mensen en organisaties. Het is meer een kwestie van goede ingangen creëren met mensen die snappen hoe het speelveld in elkaar zit en mensen kunnen begeleiden en doorverwijzen.” Wat denk jij dat het belangrijkste is waar Nederland in zouden moeten investeren? “Ik zie dat veel mensen onvoldoende op school of in de praktijk hebben geleerd om zichzelf uit te (mogen) spreken, te observeren en hun handelen bij te stellen waar nodig. Ook zijn we niet goed in open zijn en feedback geven én ontvangen. Zaken waardoor we juist samen leren en ontwikkelen. Daar zouden we meer op kunnen investeren. Coaches en ervaringsdeskundige mensen met coachende en communicatieve vaardigheden zijn ervoor in de wieg gelegd. Dit zou ook in lesprogramma’s op school verder kunnen worden ingebed. Daarbij horen ook werkvormen waarin spelenderwijs in de praktijk zaken wordt ontwikkeld zoals ik eerder besprak. Door de ervaring In de praktijk beklijft het geleerde!” Welke keuzes zou jij maken als je politiek actief was? “Ik zou de geest voeden, die nu uit de fles aan het komen is, dat ZZP’ers net zoveel positieve aandacht krijgen als andere werkenden. Dat we gaan zorgen dat zij niet langer worden uitgesloten, maar ingesloten. Het maakt namelijk niet uit hoe je werkt en je geld verdient als de organisatievragen maar worden opgelost. Het vraagt wel een ommezwaai in het denken om hier te geraken. Dit zal ons veel gaan opleveren, omdat onze aandacht daarna naar de totale bevolking kan gaan en hoe we hen gezond, gelukkig en aan het werk houden op een manier waar zij energie van krijgen. Daarnaast zou ik de STAP-regeling gaan repareren en terugbrengen in een staat die de bedoeling ervan recht doet. Dat mensen die geen geld hebben of dat niet krijgen van hun werkgever of uitkeringsinstantie geholpen worden om zich te (om)scholen, ook voor duurdere opleidingen. Verder zou ik tussen het Ontwikkeladvies en STAP een nieuwe vorm van regeling creëren. Eentje waar coaching/begeleiding en ontwikkeling centraal staan, want daar is nu te weinig voor geregeld. Zoals aangegeven is de werkelijke toegevoegde waarde van coaching en begeleiding voor ontwikkeling van mens en organisatie nog te weinig bekend. We zijn nu nog vrij cognitief georiënteerd met het Ontwikkeladvies en STAP. Coaching en begeleiding gaat mensen direct in het moment dingen leren, zodat ze het een volgende keer anders kunnen doen.” Marjolein Hins is onder andere oprichter en adviseur bij OntwikkelRijk. Zij is sinds 2000 actief met strategie, (ecosysteem)organisatie en ontwikkeling o.a. in het veld van arbeidsmarkt en onderwijs. In 2017 zette zij Leven Lang Ontwikkelen op de Rijksagenda en stond OntwikkelRijk aan de basis van het eerste Ontwikkeladvies. Sinds 2020 is er een samenwerking tussen haar en NOBCO.
23 Online Touch Home