04 19 syMpOsIUM “D e toekomst is onzeker. Desondanks moeten we nu de antwoorden gaan formuleren op vragen die ons gesteld gaan worden. Dat doen we door ons te richten op vier thema’s: klimaat, ontwikkeling, ketensamenwerking en arbeidsverhoudingen.” 1. Klimaat “Wat kan onze sector bijdragen aan de problemen die de klimaatverandering met zich meebrengt? Dat willen we actief gaan uitwerken, niet alleen vanuit een intrinsieke motivatie, maar ook omdat dit kansen biedt. Daarom zal dit een onderwerp zijn voor een bestuurdersportefeuille en stellen we een programmamanager aan op het verenigingsbureau. Deze adviseert de leden bijvoorbeeld over groenere producten.” 2. Ontwikkeling “Mensen zijn een beetje huiverig voor het woord ‘opleiding’, maar permanente educatie is in veel sectoren heel gewoon. Het is een uitdaging én een kans! Het vak gaat veranderen, maar de mensen blijven het kapitaal. Om de drempel binnen onze sector te verlagen, ontwikkelt OnderhoudNL een elearningplatform waar men allerlei korte onlinecursussen kan doen en een eigen ‘ontwikkelingspaspoort’ kan bijhouden. Zo maken we ‘lifetime employability’ voor alle medewerkers mogelijk.” 3. Ketensamenwerking “Meer samenwerken in de keten moet een antwoord bieden op de concurrentie die we gaan ondervinden door vraagbundeling: aanbieders die complete concepten aanbieden en zich op onze markten begeven. Neem bijvoorbeeld de Rabobank, die huurwoningen gaat bouwen en deze aanbiedt inclusief onderhoud. We moeten ons mobiliseren, dat kunnen we.” 4. arbeidsverhoudingen “OnderhoudNL heeft al langer de ambitie om zich te ontwikkelen van ondernemersorganisatie naar ondernemingsorganisatie. Met andere woorden: een vereniging voor álle medewerkers in het bedrijf. Waarom hebben jongere medewerkers niet meer zeggenschap? Waarom zijn het vooral de ouderen die de toon aangeven? Het is tijd dat we digitaal ‘het net ophalen’ bij de medewerkers in onze branche en hen vragen naar hun ideeën en wensen. Op basis daarvan kunnen we een cao afspreken die zó interessant is dat die zorgt voor meer natuurlijke instroom. Hoe we dat gaan doen? Daarvoor is een revolutionair plan bedacht dat wellicht de basis gaat vormen voor totaal andere arbeidsverhoudingen in Nederland. We gaan een werknemersplatform oprichten waarmee we representatieve caoafspraken kunnen maken, ondersteund door een Raad van Advies waar ook vakbonden zitting in hebben. Medio 2020 moet het model ervoor klaar zijn, voordat we in 2021 een nieuwe cao afsluiten.” ONDeRHOUDNL 13
14 Online Touch Home