01 26 ONDERHOUDNL TRAININGEN I edereen in onze sector zal het herkennen: de werkdruk is toegenomen, de arbeidsmarkt is krap en bedrijven krijgen te maken met zij-instromers en een nieuwe generatie met andere verwachtingen en wensen. Tegelijk schuift de pensioenleeftijd op. Deze veranderingen vragen om ander leiderschap. Minder directief en meer gericht op aandacht, verbinding en ontwikkeling. Wilbert Teunissen van OnderhoudNL legt uit: “Dat houdt in dat je andere gesprekken voert met medewerkers en anders omgaat met feedback en verantwoordelijkheid. De vernieuwde trainingen bieden daarvoor de inzichten en vaardigheden.” Soft skills als sleutel Waar voorheen vooral vakinhoud en planning centraal stonden, ligt de focus nu ook op soft skills. “Denk aan zelfkennis”, aldus Wilbert. “Weten wat je sterke kanten zijn en waar je valkuilen liggen. Kunnen kijken naar de dynamiek in een team: wat speelt er boven tafel en wat eronder? En daar effectief op coachen.” Ontwikkelgesprek Communicatieve vaardigheden zijn minstens zo belangrijk. Grenzen stellen, verwachtingen uitspreken, nieuwsgierig zijn naar wat medewerkers motiveert en hen aanspreken op gedrag zonder de relatie te schaden. Leidinggeven vraagt steeds vaker om maatwerk: wat heeft deze medewerker nodig om met plezier zijn werk te doen, vandaag én richting pensioen? Het klassieke beoordelingsgesprek maakt plaats voor een ontwikkelgesprek waarin groei en eigenaarschap centraal staan. Logisch ontwikkelpad De vernieuwde trainingen vormen samen een duidelijke leerlijn. Effectief doorstromen van schilder naar teamleider richt zich op vakmensen die de stap maken van collega naar leidinggevende. Effectieve teamleider en Effectieve project leider verdiepen het leiderschap op operationeel en tactisch niveau. Leidinggeven en motiveren van medewerkers biedt extra verdieping op het gebied van leiderschap en motivatie. “Met dit aanbod kunnen onze lidbedrijven gericht bouwen aan een sterk middenkader, van werkvloer tot projectniveau”, stelt Wilbert. Meer dan alleen trainingen OnderhoudNL ziet het versterken van het middenkader als een belangrijke opgave. “Onze regiomanagers halen actief opleidingsvragen en knelpunten op. Op basis daarvan ontwikkelen we producten en diensten die aansluiten bij de praktijk.” Maar een training alleen is niet genoeg. Deelnemers moeten het geleerde kunnen toepassen in een omgeving die meebeweegt. Dat vraagt om een lerende cultuur binnen de bedrijven. OnderhoudNL ondersteunt graag bij die beweging. “Zo kunnen leidinggevenden daadwerkelijk het verschil maken op de werkvloer”, besluit Wilbert. Meer weten over de vernieuwde trainingen? Scan de QR-code of neem contact op met Wilbert Teunissen via w.teunissen@onderhoudnl.nl ONDERHOUDNL 25
26 Online Touch Home