03 20 KOeRs om met meer leden te praten. Alle input uit de werkgeverssessies gebruikt OnderhoudNL voor verdere brainstormacties om te bereiken dat we met werkgevers op één lijn zitten. Het proces heeft tijd nodig. Dit is een superbelangrijke dialoog.” De reis – station ‘werknemers’ Na de dialoog met werkgevers zal ook het net worden opgehaald bij de werknemers. Henk den Boer het juist zo belangrijk om met elkaar visies en ervaringen uit te wisselen. Jacco Vonhof, de voorzitter van MKB Nederland met een directe link naar politiek Den Haag, is uitgenodigd om te vertellen hoe hij een dergelijke transitie heeft ervaren in zijn branche (de schoonmaakbranche – red.). Zo kunnen we van allerlei waardevolle ervaringen leren.” Joachim: “Na de eerste sessie gaan we weer het land in Joachim: “We luisteren naar wat de jongere generatie wil als het gaat om werk-privébalans, gezondheid en duurzame inzetbaarheid, een leven lang ontwikkelen, pensioen enzovoorts.” Henk: “Centraal staat de vraag hoe we een bedrijfstak kunnen zijn waarvan medewerkers zeggen: ‘daar wordt goed voor mij gezorgd, daar wil ik werken’. Dat betalen we uiteindelijk met z’n allen, maar hoe gaan we dat doelmatig doen? Eerst moeten we het met elkaar eens zijn over wat we willen en waarom we dat willen.” Joachim: “Dat is al best een complexe vraag, merk ik. Er zijn werknemers die zich niet gekend voelen. Des te interessanter om te weten wat de glaszetter in Gelderland wil, en hoe de schilder in Den Helder erover denkt. Het idee is om de stem van zoveel mogelijk, maar liefst alle werknemers te laten spreken, jong én oud. Duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld, is niet alleen voor veertigers actueel, het begint juist al aan de start van ieders carrière.” De eindbestemming Waar de reis precies eindigt, zal nog moeten blijken. In ieder geval is de eindbestemming: een toekomstbestendige sector waarin gezond, veilig, betaalbaar en schaalbaar werken centraal staat. En waarin ‘wij’ en ‘zij’ heeft plaatsgemaakt voor ‘ons’. ONDeRHOUDNL 17
18 Online Touch Home