03 20 BeDRIJFsOveRDRacHT verantwoordelijk Juriën nam het bedrijf in 2015 officieel over, midden in de economische crisis, inclusief alle lopende arbeidsovereenkomsten. “Onze accountant wierp allerlei problemen op” stelt Sam, “maar voor ons is continuïteit belangrijk. Netjes het bedrijf voortzetten staat voorop. We voelen ons verantwoordelijk voor de mensen die we in dienst hebben.” “Die zijn jarenlang loyaal geweest aan ons familiebedrijf en die inzet moet worden beloond”, vult Juriën aan. “Onze medewerkers staan centraal, ze voelen zich hier veilig en geborgen.” valkuil De accountant adviseerde bij de waardebepaling en het maken van allerlei afspraken. De allerbelangrijkste afspraak hoefde niet op papier te worden gezet: zakelijke geschillen neem je niet mee naar huis. “Dat is volgens mij de grootste valkuil binnen familiebedrijven”, vindt Sam, “dat heb ik wel geleerd uit het verleden en gezien bij andere bedrijven. Als het zakelijk niet botert, ettert dat door in de hele familie.” Sam Leertouwer pensioen Sam wordt binnenkort 67. Hij blijft nog enige tijd de kwaliteit van het vakmanschap binnen Leertouwer Schilders bewaken. “Ik vind het nog veel te leuk en wil graag mijn kennis overdragen op de volgende generatie. Zodra ik het gevoel krijg dat ik niet meer nodig ben, stop ik.” adviezen van sam en Juriën Leertouwer: 1. Weet waar je kracht ligt. Scheid op basis daarvan de taken en ga elkaar niet voor de voeten lopen. 2. Bekijk als opvolger wat de merkwaarden van het bedrijf zijn en of deze bij je passen. 3. Bedenk als overdrager dat je moet accepteren dat de opvolger een eigen koers vaart. 4. Stap er als overdrager niet in één keer uit maar zorg voor een overgangsfase waarin medewerkers en opdrachtgevers aan de nieuwe leiding kunnen wennen. 5. Neem zakelijke geschillen niet mee de familie in. ONDeRHOUDNL 31
32 Online Touch Home