03 20 BeDRIJFsOveRDRacHT communiceren er open over. Deze aanpak is voor ons persoonlijk prettig en voor het bedrijf.” Heisessie Samen trokken ze zich terug voor een ‘heisessie’ met een coach. Daar bespraken ze hun visies op de toekomst van het bedrijf en hun wensen. “Het is heel verhelderend om af en toe eens uit je vertrouwde omgeving te stappen en samen te kijken naar de toekomst”, aldus Johan. “We zitten behoorlijk op één lijn. Allebei hebben we de continuïteit van het bedrijf als belangrijkste drijfveer. Daarnaast hebben we een verantwoordelijkheid naar onze veertig medewerkers, ook hen willen we continuïteit bieden.” persoonlijkheidstest Ze deden beiden een persoonlijkheidstest om inzicht te krijgen in hun sterke en zwakke punten. “Daardoor kunnen we elkaar nog beter aanvullen”, stelt Jan. “Zo richt ik mij op de planning en organisatie. Daar krijg ik energie van. Mijn vader doet de commerciële zaken, zoals het binnen halen van nieuwe opdrachten en de marketing. Hij heeft daar oog voor.” verbonden blijven Voorlopig gaan vader en zoon Noom op deze voet verder. “We zijn voortdurend in ontwikkeling, dat geeft energie”, vult Johan aan. “En bovendien ben ik pas 52. Als ik er mee stop, dan zal ik Jan zeker de ruimte geven. Maar een familiebedrijf zit in je hart, je blijft altijd verbonden.” adviezen van Johan en Jan Noom: 1. Wees niet bang om experts in te schakelen. 2. Neem de tijd voor een geleidelijke overdracht. Iedereen kan dan op een natuurlijke manier naar de nieuwe situatie groeien en je kunt alles goed regelen. 3. Zorg dat de interne organisatie goed ‘staat’. ONDeRHOUDNL 33
34 Online Touch Home