03 26 WAR FOR TALENT - CAO De afspraak In de cao is afgesproken dat de werkgever minstens één keer per jaar een ontwikkelgesprek voert met iedere medewerker. Daarin komen onderwerpen aan bod zoals scholing, duurzame inzetbaarheid, productiviteit, flexibiliteit en de combinatie van werk en privé. In 2026 gebeurt dit nog op vrijwillige basis. Vanaf 2027 is het ontwikkelgesprek verplicht voor alle bedrijven in de sector. De bestaande beoordelingssystematiek blijft bestaan, maar wordt onderdeel van dit bredere gesprek. Waarom deze stap? “Alleen beoordelen past niet meer bij deze tijd”, stelt Gerrit-Jan. “Met ontwikkelgesprekken geef je invulling aan modern werkgeverschap. Je laat zien dat je oog hebt voor de ontwikkeling, inzetbaarheid en het werkplezier van je mensen. Dat werkt twee kanten op. Medewerkers voelen zich gehoord en gewaardeerd. Tegelijkertijd versterkt het je positie als werkgever. In de war for talent maakt dit echt een verschil.” Gelijkwaardig en toekomstgericht Kenmerkend voor het ontwikkelgesprek is de andere insteek: “Het is geen eenrichtingsverkeer meer”, benadrukt Gerrit-Jan. “De medewerker brengt ook zijn of haar wensen en ambities in.” De blik gaat bovendien vooruit. Waar een beoordelingsgesprek vaak terugkijkt, draait het hier om de vraag: waar willen we naartoe en wat is daarvoor nodig? Wat vraagt dit van werkgevers? De grootste verandering zit in de houding. “Je voert een tweezijdig gesprek, waarin je samen kijkt naar groei en ontwikkeling,” aldus Gerrit-Jan. “Dat vraagt dat je goed luistert en meedenkt wat jij als werkgever kunt bieden. Onze cao biedt daarvoor mooie opties. Denk aan flexibiliteit in arbeidsduur en een uitgebreid scholingsaanbod.” Gerrit-Jan benadrukt dat het ook van medewerkers een actieve rol vraagt: “Zij moeten nadenken over hun eigen toekomst en dit bespreekbaar maken.” Praktische ondersteuning Om werkgevers en medewerkers te helpen, werkt OnderhoudNL samen met de vakbonden aan een praktische (digitale) toolbox. Daarmee krijgt u handvatten om ontwikkelgesprekken gestructureerd en effectief te voeren. Meer grip op de organisatie Ontwikkelgesprekken leveren niet alleen betrokken medewerkers op, maar ook beter inzicht in het bedrijf. “Je krijgt scherper in beeld wat je mensen kunnen en willen, en hoe je hen de komende tijd inzet”, zegt Gerrit-Jan. “Dat helpt bij het plannen van werk en het op peil houden van je productie.” Daarnaast dragen de gesprekken bij aan duurzame inzetbaarheid. Meer werkplezier en duidelijk perspectief verkleinen de kans op uitval en verloop. ONDERHOUDNL 9 Gerrit-Jan van den Berg
10 Online Touch Home