04 24 TRAININGEN “ D e traditionele manier van directief leiderschap werkt niet meer”, stelt Mirjam. “Dat komt onder andere doordat medewerkers steeds meer behoefte hebben aan autonomie en vrijheid om het werk op hun manier te doen. De coronaperiode heeft dat versterkt. Daarnaast komt er een nieuwe generatie van jonge medewerkers in de bedrijven, met hun eigen wensen, bijvoorbeeld om vier dagen te werken in plaats van vijf.” Empathisch en ondersteunend De huidige tijd vraagt van managers, projectleiders en teamleiders een combinatie van empathie, flexibiliteit en resultaatgerichtheid in plaats van taakgerichtheid. “Het gaat erom dat je ondersteunend bent aan het team en medewerkers binnen de kaders hun eigen aanpak laat bepalen, met ruimte om fouten te maken en deze zelf op te lossen”, legt Mirjam uit. “Respect en begrip zijn daarbij heel belangrijk. Tegelijkertijd zul je duidelijk moeten zijn over doelen en verwachtingen. Want het werk moet immers op tijd en binnen budget worden uitgevoerd, naar wens van de opdrachtgever. Dat is een flinke uitdaging, want hoe vind je de balans? Daar gaan we tijdens de trainingen mee aan de slag.” Praktisch De deelnemers aan de trainingen worden uitgedaagd om nieuwe vaardigheden te oefenen. “Ze ervaren bijvoorbeeld wat er gebeurt als je heel duidelijk je verwachtingen uitspreekt”. Tussen de cursusdagen door wordt er geoefend op de werkplek. “Nieuwe leiderschapsvaardigheden leer je niet in één dag, dat gebeurt grotendeels in de dagelijkse praktijk. De deelnemers krijgen daarvoor handvatten aangereikt. Verder is het belangrijk dat de organisatie waarin ze werken ook mee-verandert, want nieuw gedrag in een omgeving die hetzelfde blijft, zal niet landen. De deelnemers krijgen tips mee om dat in gang te zetten.” Opbrengst Investeren in leiderschap kan veel opleveren: teams gaan beter en effectiever (samen)werken en hebben minder sturing nodig. “Als de teams meer zelfstandig opereren, hoef je als leidinggevende minder druk te zijn met operationele zaken. Grote kans dat er dan minder overwerk nodig is. Je krijgt ook meer inzicht in je eigen gedrag en dat van je medewerkers. Je ontdekt wat je moet doen en wat je beter kunt laten.” Meer weten over leiderschapstrainingen? Kijk op onze website of stuur een e-mail naar trainingen@OnderhoudNL.nl. 5 tips voor sterker leiderschap • Spreek verwachtingen duidelijk uit • Ga op je handen zitten: kom niet direct zelf in actie, help medewerkers om zaken zelf te doen; • Vergroot je effectiviteit: vraag medewerkers om zelf twee oplossingen te bedenken voor een gesignaleerd probleem en bespreek deze; • Maak verbinding: communiceer met aandacht voor de relatie; • Neem ook de leiding over je eigen werk/tijd en loopbaan. ONDERHOUDNL 25
26 Online Touch Home