04 24 ALGEMENE LEDENVERGADERING ondersteuning. OnderhoudNL gaat in samenwerking met de ledengroepen meer focus aanbrengen en werken aan informatie ‘op maat’; 3. Effectievere samenwerking: onderwerpen als opleiding en ontwikkeling, klimaat en energietransitie en de cao, vragen om sectoroverstijgende samenwerking. Sectormanagers gaan hier een rol in spelen door kennis te delen en sectoren te verbinden. Ook wordt gekeken naar een directere communicatielijn tussen bestuur en sectoren, bijvoorbeeld door vertegenwoordiging van alle sectoren in het hoofdbestuur. 4. Zorg voor een evenwichtiger contributiemodel: een toekomstbestendig model waarin bedrijven evenredig bijdragen, afhankelijk van hun omvang. Overgangsjaar 2025 wordt een ‘overgangsjaar’ naar een nieuw driejarig beleidsplan, inclusief een aangepast contributiemodel. “We gaan de hoofdlijnen verder uitwerken, met concrete doelen en activiteitenplannen” vertelt Dorien. “De werkgroepen blijven betrokken om mee te denken en feedback te geven. Het motto is ‘stap voor stap’, in lijn met de wens van de leden. Zo kunnen we met elkaar onderzoeken wat goed werkt en waar bijsturing nodig is.” Aanpassingen in organisatie De nieuwe strategie vraagt om veranderingen binnen OnderhoudNL. De vereniging moet zo ingericht worden, dat de benodigde competenties en slagkracht in huis zijn om de hoofdlijnen te realiseren. Het betekent bijvoorbeeld dat we meer aanwezig moeten zijn in de regio, op locaties van de Schildersvakopleiding. Deze ‘regionalisering’ gaat gepaard met uitbreiding van het OnderhoudNL-team in de regio. Dit maakt frequenter ledenbezoek en regionale activiteiten beter Mark van Logten, werkgroep Platform namens sector Totaal: “Onze werkgroep concludeerde dat de platformgedachte geen oplossing biedt voor de huidige vraagstukken, maar wellicht wél een mooie aanvulling zou kunnen zijn. Wat nodig is, is beter contact met en tussen de leden en het versterken van het collectief. Het is mooi om te zien dat er ook echt naar onze ideeën is geluisterd. Dankzij de diversiteit van leden in de werkgroep ontstond er een mooie mix van perspectieven uit alle sectoren, wat een sterke basis biedt voor het vervolg.” mogelijk. Daarnaast worden de bestuursstructuur en de bureau-organisatie aangepast voor betere samenwerking en samenhang binnen de vereniging. Angelo Hellmig, werkgroep Platform namens sector Schilders: “Het is positief dat onze mening als leden is gevraagd en dat er oprecht naar ons is geluisterd. Zowel grote als kleine bedrijven willen het contact met de leden versterken, wat de onderlinge cohesie heeft vergroot. Ik heb vertrouwen in het vervolg en zie dat je als lid het verschil kunt maken en van waarde kunt zijn voor de vereniging. Dit maakt me trots en motiveert me om betrokken te blijven.” ONDERHOUDNL 7
8 Online Touch Home