Prof. Dr. Freek Peters, Hoogleraar contextueel leiderschap bij de Tilburg School of Humanities van Tilburg University en partner van organisatieadviesbureau de Galan Groep Leiderschap: van oud naar nieuw We don’t need another hero. In een netwerk heb je geen ‘baas’ nodig die komt vertellen hoe het moet. De leider van nu organiseert het samenspel en zorgt dat er altijd ruimte is voor het in- en uitvliegen van netwerken. Tegelijkertijd is het nieuwe leiderschap iets wat je met z’n allen doet; persoonlijk leiderschap. Je kijkt naar elkaar. Wanneer doet wie wat? Wat past het beste? Met vrije interactie komen de dingen naar boven. Je bent bij elkaar voor zin en betekenis. Daar wil je tijd, energie en effort in stoppen. Dát maakt het leuk. Het oude leiderschap kende kwaliteiten die in het nieuwe leiderschap zijn verschoven: Van visie naar contextueel uitzicht Ben je in staat om te zien en te voelen wat er middenin de maatschappij gebeurt in al haar complexiteit? Je kijkt niet meer van binnen naar buiten, maar andersom. Van koers naar equifinaliteit Het maakt niet uit of je linksom of rechtsom gaat: er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. Kies een route en ga aan de gang. Van charisma naar altrocentrisme Altrocentrisme is het tegenovergestelde van egocentrisme. Jezelf dienstbaar maken voor de mensen om je heen, je eigen ego onder controle hebben en jezelf kunnen wegcijferen. Dat is waar het om draait. Van autonomie naar collectiviteit Ben je in staat om verbinding te maken met anderen? Heb je in de gaten welke rol je hebt in het systeem en hoe je die kunt stimuleren? Van kracht naar antifragiliteit Je hebt niet alleen kracht nodig, maar ook veerkracht. Je moet ertegen kunnen als het spannend wordt, je moet er soms om kunnen lachen als iets anders gaat dan je had verwacht. Je moet kunnen omgaan met veranderingen, want het is een spannende wereld waarin dingen gebeuren die je vooraf niet had bedacht. 5
6 Online Touch Home