NOS VALEURS Ce en quoi nous croyons Royal Lemkes a le cœur vert Il se compose de trois piliers : nos racines d’horticulteurs, notre connaissance des plantes et l’intérêt que portent nos actionnaires, notre direction et nos employés à la protection de l’environnement. Notre vision : Nous croyons aux plantes. Les plantes améliorent la vie des gens et l’activité de nos clients. Mais au-delà de ça, elles ont un rôle important à jouer pour un monde plus vert. Une nécessité face aux défis environnementaux actuels et à la hausse de l’urbanisation. Notre mission : Nous œuvrons pour une croissance durable. Notre objectif ne réside pas dans le profit maximal, mais dans l’impact maximal. Nous avons bien sûr besoin d’un profit minimum viable, mais celui-ci doit être le résultat et la condition d’une entreprise saine. Nous œuvrons pour la croissance durable de nos employés et de nos partenaires. De la réussite de cet objectif résulte la croissance de l’activité. Nous défendons également une chaîne verte dans sa globalité et une planète habitable. Pour nous-même, mais aussi pour les générations à venir. Nous ne croyons pas seulement dans les plantes. Nous croyons également en : • L’industrie comme moteur de progrès.Les entreprises comme Royal Lemkes ont un rôle important à jouer pour rendre notre planète vivable et pour l’entretenir. • L’humain. Ce sont les êtres humains qui font la véritable différence. C’est pourquoi nous continuons d’investir dans nos employés et dans nos partenaires. • Ensemble. Tant avec nos partenaires, nos clients et nos fournisseurs qu’avec nos différents départements et nos collègues. Ensemble pour aller plus loin. • L’originalité des plantes. L’importance de la qualité et des coûts pèse lourdement sur la chaîne. Elle requiert des partenariats stratégiques et l’optimisation de la chaîne. • L'échelle. La taille est importante, tant pour les achats et la chaîne d’approvisionnement que pour le professionnalisme. • Données. Indispensables pour prendre les bonnes décisions pour nos clients • Faire mieux jour après jour. Pour cela, nous évaluons constamment nos performances à l’aune des méthodes du LEAN Management afin de faire mieux jour après jour. 82
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