Les détaillants se réorganisent et se repositionnent pour améliorer leur compétitivité. Grâce à des programmes de réduction des coûts, ils exercent une pression maximale en amont pour éliminer les gaspillages et rendre la chaîne d’approvisionnement encore plus efficace. Leur but est d’empêcher l’augmentation des prix pour le consommateur, voire de les réduire dans la mesure du possible. En 2024, nous avons donc mis l’accent sur la poursuite de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, l’amélioration de la productivité et les mesures pour rendre la chaîne plus durable. Investir continuellement dans la technologie « Royal Lemkes est parvenu à réduire les coûts opérationnels en examinant de manière critique l’optimisation des processus et le planning du personnel » explique Pim. « Nous analysons les processus de nos clients et faisons le choix conscient de la personnalisation ou de l’uniformité. Nous planifions le personnel sur la base des prévisions et du budget que nous établissons à l’avance. Cette démarche permet d’évaluer notre efficacité et met en évidence les choses à optimiser. Nous assurons notre suivi sur la base de prévisions et de tableaux de bord, et nous procédons à des ajustements en cas de besoin. Ces améliorations internes ont un impact positif sur le transport sortant et la ponctualité des livraisons aux clients : on time, in full, no errors. »
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