tiques PLANIFICATION DE LA SUPPLY CHAIN Pour faire face à ces défis, nous avons choisi de nous concentrer sur une meilleure planification pour éviter de devoir résoudre des problèmes. Prévenir plutôt que guérir. Nous évaluons toutes nos prestations en continu et par client sur la base d’indicateurs (délais, livraison des articles commandés, absence d’erreur). En 2018, notre collaboration avec les transporteurs et les agences d’intérim s’est intensifiée encore davantage. ROBOTISATION La réponse à long terme à la croissance, à la complexité et à la pénurie se trouve dans la robotisation. L’objectif est d’améliorer encore nos prestations de services. En 2018, nous avons consacré beaucoup d’énergie à tester et développer le projet Robotisation. « L’intensification de notre collaboration en 2017 a fait passer notre partenariat au niveau supérieur. Les exigences élevées en matière de service ont poussé notre modèle opérationnel à exceller chaque jour davantage. La nécessité de trouver des solutions créatives et innovantes à nos défis quotidiens a permis de solidifier notre collaboration. Les valeurs de Royal Lemkes, telles que la fiabilité, l’engagement solide et l’expertise professionnelle ont ouvert la voie à notre collaboration et correspondent pleinement à celles de SIGR Bizjak. Nous tenons nos promesses et nous nous dépassons pour Royal Lemkes et ses clients. Natascha Pogacnik Pdg du groupe, Sigr Bizjak 39 «
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