CENTRE COURT 29 zwaarder hebben. Tijdens de crisis zegden veel mensen hun lidmaatschap bij een tennisvereniging op, ook omdat het voor een vrij grote groep de ‘tweede sport’ was. Nu zie je dat mensen zich weer aanmelden, maar niet lang genoeg lid blijven.” OPEN Het is de reden dat de KNLTB verenigingen aanspoort iets opener te worden. “Veel tennisclubs hebben hun eigen accommodatie. Liefst 75 procent! Dat is vergeleken met andere sporten behoorlijk hoog. Een eigen clubhuis is natuurlijk iets waarvan je maximaal moet profiteren. Je kunt alle kanten op. Volgens ons wordt die luxepositie nog te weinig uitgebuit. Wij willen verenigingen stimuleren om iets met die luxepositie te doen en méér uit hun clubgebouw te halen.” Hoe kan het dat een tennisclub dat open karakter niet als vanzelfsprekend heeft? Schut: “Op zich is dat niet zo vreemd. Alleen al het feit dat je het hebt over een ‘club’, zegt al iets. Die term brengt een zekere vorm van beslotenheid met zich mee. Maar bij een tennisvereniging uit zich dat vaak ook nog heel erg. Bijvoorbeeld door die coniferen: hoge bomen die de club afscheiden van de rest van het dorp of de stad.” Bedoeld als beschutting tegen de wind, maar nu een natuurlijk scherm tussen de tenniswereld en de rest. “Het komt voor dat mensen uit een wijk niet eens weten dat er een tennisvereniging in hun buurt is. Zij hebben de club nog nooit gezien. Letterlijk! Dat hoort natuurlijk niet. En het helpt al helemaal niet.” VERRAST De KNLTB start dit voorjaar met een serie workshops op het gebied van gastvrijheid. Over de mogelijkheden voor deelname krijgen de clubs nog bericht. Deze workshops worden gehouden door het hele land. Bestuurders krijgen bij de bijeenkomsten inzicht in het begrip ‘gastheerschap’, uiteraard met het doel om nieuwe leden zich meer op hun gemak te laten voelen. De bond benaderde voor deze klus het bedrijf Brug8, “Met name nieuwe leden weten hun draai niet te vinden bij een vereniging en zeggen hun lidmaatschap al vrij snel weer op” HENK SCHUT dat is gespecialiseerd in veranderingen binnen organisaties. Daniel Klijn is directeur en werkt als verenigingsadviseur. Hij geeft eerlijk toe dat de vraag vanuit de bond hem enigszins verrast heeft. “Het is een bijzondere en vooruitstrevende stap. Je gaat echt de cultuur van verenigingen proberen te veranderen. Het is knap dat de bond zelf inzag dat bepaalde fundamentele zaken bij verenigingen anders moeten op het gebied van ‘open zijn’. Die zelfkritiek was er blijkbaar. Ja, daarmee stelt de tennissport zich kwetsbaar op. Ik begrijp het ook wel. De sport worstelt al een paar jaar met het probleem van dalende ledenaantallen. Dan wil je iets doen. En dan kun je iedereen op een managementcursus zetten, maar dat is een oppervlakkige oplossing. Met de workshops hoopt de bond tot de kern van de verenigingen te komen en daar zaken te verbeteren.” THUISGEVOEL En daarbij helpt Klijn de KNLTB. “Dit jaar willen we al beginnen. We gaan vijf verschillende verenigingen uit een bepaalde regio op twee avonden
30 Online Touch Home