Harry van de Kraats Harry van de Kraats (1966) is sinds augustus 2013 algemeen directeur van werkgeversvereniging AWVN. Daarvoor bekleedde hij voornamelijk HR-functies bij diverse bedrijven, waaronder NS en Unilever. Hij is een groot pleitbezorger van een dialoog tussen werkgevers en vakbonden en maakt zich sterk voor ‘een nieuwe sociale agenda’. enthou siast, die wil er graag mee verder. Maar er zijn ook bedrijven die zeggen: dit is voor mij een stap te ver. Dat begrijp ik. Aan de onderkant op de arbeidsmarkt wordt het bestaansrecht uitgevochten op arbeidskosten, de concurrentie is groot. Toch moet je loskomen van de kortetermijnfocus. We komen uit een crisis en kostenbesparing is belangrijk, maar op de lange termijn moet je ervoor zorgen dat je aantrekkelijk bent als werkgever, nadenken over de rol die je speelt in de wereld en in onze eigen samenleving. Goed werkgeverschap leidt tot goede winsten.’ Samenwerking Ter ondersteuning van HR-managers die inclusief werkgeverschap willen op pakken of willen verbreden naar nieuwe doel groepen, hebben AWVN en Start Foundation de handen ineengeslagen in het programma Inclusief HR-beleid. Vanaf komende zomer wordt samen met werkgevers onderzocht wat er voor nodig is om inclusief werkgeven duurzaam en structureel in te bedden. Waar lopen werkgevers tegenaan in hun HR-beleid? Wat betekent dat voor pensioen, belonen en arbeidstijden? Hoe zit het juridisch en fiscaal? Een ‘lerend samenwerkingsverband’ dat prak tische oplossingen moet bieden. Van de Kraats: ‘Misschien kun je met een instrument als HR Analytics aantonen dat met inclusief werkgeven de effectiviteit van een afdeling daadwerkelijk beter wordt. Dan kun je inclusief HR-beleid meetbaar en objectiveerbaar maken. Zo krijg je een businesscase. We willen innovatieve concepten koppelen aan wat werkgevers willen.’ De AWVN-directeur is ervan overtuigd dat inclusief ondernemen voor elk bedrijf mogelijk is. ‘Ik zeg altijd wel: er zit een beetje van jezelf in en een beetje van Maggi. Je moet het ook willen, er moet een interne ambitie zijn. Anders wordt het moeilijk.’ Maar uiteindelijk zou het zo moeten zijn dat elke doelgroep op dezelfde vacature kan reageren, zo weinig mogelijk met een ‘labeltje’, stelt Van de Kraats zich voor. ‘Iedereen in dezelfde bak, dat zou het allermooiste zijn. Als we daar kunnen komen, zijn we er. Ik begrijp wel dat de staats secretaris eerst een bepaalde doelgroep wil bereiken om ergens te beginnen, maar laten we ook de verbreding zoeken. Dat is in het belang van iedereen.’ Start Foundation – Baanbreker nr. 3 2016 19
20 Online Touch Home