» Open hiring Vivian Kersten en Peter Broekmans van Rendiz zouden graag experimenteren met open hiring. Ze kennen dat concept van Greyston. Het bedrijf maakt een lijst van mensen die zich aanmelden als werkkracht. Als je boven aan die lijst staat, kun je komen. Je verleden doet er niet toe: je geeft alleen je voornaam op. Voor degenen die na twee weken goed bevallen, wordt gezocht naar een vaste plek. aanbestedingen bij de overheid direct al met 1-0 voor.’ Maar sociaal ondernemen is natuurlijk ook arbeidsintensiever, zegt Kersten. ‘Wij focussen niet alleen op het commerciële resultaat, maar ook op de ontwikkeling van onze deelnemers. We willen mensen de kans bieden om te herstellen of te groeien, daar hoort veel tijd voor coaching en begeleiding bij.’ Werken met dak- en thuislozen, zoals bij de ombouw van de containers gebeurt, vraagt veel van de Rendiz-medewerkers. ‘Soms is er gerekend op vijf deelnemers, maar verschijnt er ‘s ochtends maar één. Het gebeurt weleens dat onze begeleider dan in een busje stapt en hen gaat zoeken. Maar het kan ook zijn dat er leveringsafspraken zijn met een klant en dat daar geen tijd voor is. Je kunt tegen je afnemer niet zeggen dat een order niet op tijd klaar is. Soms gaat zo’n medewerker dan snel zelf aan het werk. Mensen die bij ons in dienst zijn, moeten dat soort afwegingen kunnen maken en snel kunnen schakelen.’ Bedrijfscultuur Alle medewerkers moeten zich realiseren dat het bij Rendiz niet alleen om hun eigen vakkennis gaat, of ze nu in de horeca, bij Toffe Dag of in de bouw werken, zegt Kersten. ‘Je moet ook onze deelnemers kunnen en willen begeleiden. Onze interne bedrijfscultuur is erg belangrijk. We werken met honderd mensen, die moeten er allemaal achterstaan wat we hier doen. Want een deelnemer moet bij iedereen terechtkunnen.’ C3 geeft een groep mensen de kans om werkervaring op te doen en biedt zo hopelijk een opstapje naar een ander leven, zegt Broekmans. ‘Zo’n project verkleint hun afstand tot de arbeidsmarkt. Statushouders integreren hierdoor hopelijk wat meer in de samenleving.’ Iedereen verdient een kans, vindt Kersten, een cv zegt niet alles. Ook betaalde medewerkers komen soms binnen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals Perry Bosman. ‘Een voormalige zweminstructeur blijkt een prima planner en begeleider voor ons.’ Nu staan er in de hal nog slechts een paar containers in diverse stadia van afbouw, maar Kersten en Broekmans denken dat een productie van 250 appartementen per jaar mogelijk is. ‘We zitten hier natuurlijk vlak bij Duitsland, daar is veel behoefte aan dit concept.’ Rendiz wordt wellicht ook zelf actief als verhuurder, overwegen de beide initiatiefnemers. ‘Start Foundation wees ons op het belang van een inclusieve prijs. Een deel van de toekomstige bewoners van zulke appartementen kan misschien slecht met een budget omgaan. Dan is het een goed idee om een all-inprijs te hebben voor een omgebouwde container.’ Budget nodig ‘Rendiz wil mensen een kans geven, maar daar hoort wel geld bij’, zegt Peter Broekmans. ‘Mensen die via het UWV komen, krijgen budget mee. In de GGZ ook. En er is natuurlijk begeleiding nodig, die coaches kosten ook geld.’ Het vergt veel uitzoekwerk en overleg met allerlei instanties om de financiering van alle projecten rond te krijgen. Start Foundation – Baanbreker nr. 2 2017 9
10 Online Touch Home