Samen werken Wat heb je geleerd bij de Buzinezzclub? Naam: Mohamed Ben Souni Functie: schilder, onderhoudswerker en schoonmaker tanks Member van de Buzinezzclub sinds: 2013 Arbeidsbeperking: zat in uitkering, diverse persoonlijke problemen ‘Ik heb geleerd mijn verleden achter me te laten. Maar ook simpele zaken als een agenda bijhouden. Uit de succesverhalen van ondernemers haalde ik dat het goed is om soms egoïstisch te zijn. Van mijn coach Edwin krijg ik eerlijke antwoorden. Daar heb je meer aan dan aan vrienden die zeggen wat je wilt horen.’ prikkel om de jongeren aan het werk te krijgen. Daarnaast is er meer financiële zekerheid voor mijn team. We hoeven niet meer elk jaar af te wachten of er subsidie vrijkomt.’ Cruciaal voor het succes van de SIB is dat het jongerenloket van de gemeente voldoende geschikte jongeren aanlevert, zegt Van Loon. ‘Als je geen dak boven je hoofd, acute psychiatrische problemen of een verslaving hebt, dan moet Meet je de effectiviteit niet goed, dan verbrand je gemeenschapsgeld je dat eerst aanpakken voordat je bij ons je dromen kunt gaan waarmaken.’ En dus werden het door de gemeente te leveren aantal en het type kandidaat, inclusief contra-indicaties, helder vastgelegd. Targets Voor de gemeente was het werken met dergelijke targets wel even wennen, vertelt Hiske van den Broek, programmamanager SIB’s van de gemeente Rotterdam. ‘Het was bovendien zoeken in de subsidieverordeningen hoe we naar resultaatfinanciering met fluctuerende kosten konden gaan. Boetes op de targets en behaalde resultaten beïnvloeden de prijs. Dat zijn allemaal dingen die we niet gewend waren.’ Terugblikkend concludeert Van den Broek dat de gemeente er professioneler door is geworden. ‘Zo’n SIB legt de interne pijnpunten bloot. Zo bleken we de impact van de interventies die we gebruiken, helemaal niet precies te meten.’ Voor Ralph de Ruijter van Start Foundation is dat belangrijke winst. ‘Meet je de effectiviteit niet goed, dan ben je een hoop gemeenschapsgeld aan het verbranden en jongeren aan het frustreren. Er zijn excessen van jongeren waar wel tien keer voor duizenden euro’s aan verspijkerd is.’ Verschil maken En wat is de bijdrage van investeerder ABN AMRO? De bank stopt niet alleen geld in het project. De jongeren worden met alle egards ontvangen. Ze pitchen hun ondernemingsplan op de bovenste etage op de Coolsingel. Ook levert de bank vrijwilliger-coaches. Ruben Koekoek, manager SIB’s van ABN AMRO, maakt zich al jaren hard voor de invoering van SIB’s in Nederland. ‘Steeds meer collega’s vinden zingeving belangrijk. Deze SIB laat zien dat je ook als bankier verschil kunt maken.’ ‘We moesten uit onze comfortzone’ ‘Deze SIB bood mij een prachtige kans iets te betekenen. Als coach van Mohamed heb ik me soms ongemakkelijk gevoeld in zijn voor mij onbekende wereld. We moesten allebei uit onze comfortzone. Mo is een heel open, enthousiaste jongen die eerst de oude rotzooi in zijn leven moest opruimen. Ik geloofde in hem, gaf adviezen en hielp concreet door mee te gaan naar allerlei instanties. Hij is nu volop aan de slag en staat stevig op twee benen. Geweldig dat ik daaraan heb kunnen bijdragen.’ Edwin Boiten, makelaar en vrijwillige coach van Mohamed Ben Souni 14 Start Foundation – Baanbreker nr. 4 2016
15 Online Touch Home