soort bijproduct, alles draaide namelijk om gas of elektra. Nu, ruim 15 jaar later, is dit volledig omgedraaid en is warmte een belangrijk bedrijf.” Binnen Eneco kon Niels zich doorontwikkelen. “De eerste jaren lag mijn focus op het coördineren van warmteen koude projecten. Later kreeg ik de kans om me meer te richten op de techniek en kon ik doorgroeien als Engineer Realisatie Warmte & Koude, waardoor ik betrokken werd bij leidingprojecten voor het ontwerp van buisleidingsystemen en installaties. Zo ben ik binnen Eneco eigenlijk langzaam de buisleidingindustrie ingerold”, vertelt Niels. Het complete plaatje Inmiddels is Niels werkzaam als Netstrateeg Strategisch Assetmanagement Heat & Industrials. Als een leiding buiten werking wordt gesteld, berekent Niels wat de consequenties zijn voor het totale warmtenet. Juist het complete plaatje waarmee hij binnen deze functie te maken krijgt, vindt hij het meest interessant. Niels: “Bij het aanleggen van leidingen krijg je vaak te maken met een deel van het project. Bij mijn huidige projecten kijk ik naar het volledige warmtenet. Het is eigenlijk één totaalsysteem: het begint bij de opwekking van warmte bij de bron en eindigt bij hetgeen wat bij de mensen thuis binnenkomt. Het hele stuk daartussen neem ik mee in mijn beschouwingen. Als we aan de ene kant van de stad een leiding aanpassen, heeft dit consequenties aan de andere kant “Ik houd me dus bezig met vragen hoe we deze warmtenetten het beste met elkaar kunnen verbinden: kiezen we ervoor om één groot net te creëren of juist om de warmtenetten hydraulisch te scheiden? En van welke back-up voorzieningen gaan we gebruik maken? Wat het project nog complexer maakt, zijn de verschillende publieke en private eigenaren van de warmtenetten in dit gebied. Er zitten dus meerdere kapiteins op één schip. Hoewel het gecompliceerd zal zijn, is onderdeel van van de stad of zelfs voor omliggende steden. Dat maakt het complex en juist een leuke uitdaging.” het Verbinding “Momenteel ben voor ik het onder andere betrokken bij het project Leiding door het Midden. Het is een geplande pijpleiding transport van restwarmte uit de Rotterdamse Haven naar Den Haag. Dit is een initiatief van Eneco geweest, en nu overgenomen door Warmtelinq, om de warmtenetten in Rotterdam en Den Haag met elkaar te verbinden”, vertelt Niels. “Dit project is een onderdeel van de ‘warmteronde’ die door de overheid is geïnitieerd, een warmtetransportsysteem dat steden in Zuid-Holland met kunnen maken grotere elkaar verbindt. Hierdoor ontstaat er één groot warmtenet, waardoor meer woningen gebruik van de restwarmte uit de Rotterdamse Haven. Het verbinden van de warmtenetten brengt risico’s met zich mee, deze hebben namelijk invloed op elkaar. Als er iets fout gaat in Rotterdam heeft dit ook effect in Den Haag.” het voor de toekomst belangrijk dat deze verschillende samenwerken. partijen Ik zal er niet gek van opkijken als we over een aantal jaar een gezamenlijk warmtebedrijf Nederland hebben, in plaats van een aantal losse spelers.” “In de masteropleiding komt alles samen: gas, water, warmte en zoveel meer. De diversiteit maakt het interessant en waardevol.” Tegenstrijdig “Bij het aanleggen van warmtenetten zijn veel uiteenlopende stakeholders betrokken. Deze stakeholders hebben elk eigen belangen, hierdoor gaat een groot deel van de projectkosten naar stakeholdermanagement”, licht Niels toe. Hoewel de overheid bedrijven als Eneco oplegt om in 2050 van gas los te zijn, is de rol van de overheid volgens Niels momenteel tegenstrijdig. “Een voorbeeld hiervan is dat de overheid heel eenvoudig kan aangeven dat een woonwijk voor andere aangesloten moet worden op een warmtenet, maar dit heeft grote gevolgen zoals omwonenden. Denk hierbij aan grootschalige graafwerkzaamheden, dat heeft veel impact op de omgeving en geeft overlast. Het is belangrijk dat de neuzen allemaal dezelfde kant op gaan staan, dit kost veel tijd en geld. Daarin kan de overheid als een van de grootste stakeholders een essentiële rol spelen.” stakeholders gaan BIG NXT30 11
12 Online Touch Home