GW Leidingtechniek BV GW Leidingtechniek BV richt zich op ondergrondse en bovengrondse infrastructuur. Het bedrijf geeft advies over het ontwerp, de uitvoering en renovatie van waterleidingen. De aannemer wordt gevraagd uitvoeringstechnische kennis en kostendeskundigheid in te brengen. Ook bespreken beide partijen in deze fase de kosten voor het project. Richard Wouters Richard Wouters is sinds 2019 werkzaam bij GW Leidingtechniek BV. Als projectleider heeft hij veel ervaring met het werken in bouwteamverband. Pas als de gezamenlijke ontwerpfase succesvol is afgerond en beide partijen overeenstemmen met de prijs, sluiten zij een overeenkomst voor de uitvoeringsfase. Theo: “Wanneer er geen overeenstemming is over de prijs, kunnen wij een second opinion aanvragen en voor de uitvoeringsfase kiezen voor een andere partij. Dit heb ik echter nog nooit meegemaakt.” Het grote verschil met traditionele contracten zit in de actieve rol die de opdrachtgever houdt in de ontwerpfase. “Door een bouwteamovereenkomst kunnen wij invulling geven aan de wens om meer samen te werken als partners en beter gebruik te maken van elkaars kennis”, vertelt Theo. Eerlijke prijs WBL Waterschapsbedrijf Limburg (WBL) zuivert afvalwater en zet zuiveringsslib om in waardevolle grondstoffen en energie. Jaarlijks produceert het bedrijf 150 miljoen m³ gezuiverd afvalwater en 100.000 ton zuiveringsslib. WBL is een dochterbedrijf van Waterschap Limburg. Een reden waarom ook aannemers graag werken in een bouwteam, is dat zij door deze aanpak de mogelijkheid krijgen om werk tegen een eerlijke prijs uit te voeren. Hierdoor beperken ze het risico op een negatieve winst. Richard Wouters, projectleider bij GW Leidingtechniek BV: “Een bouwteamverband heeft voor beide partijen voordeel op financieel vlak. Op voorhand spreken we openlijk over wat je mag verdienen en hoeveel er naar de aannemerssom gaat. Bovendien geven wij volledige openheid over onze kostenramingen. Hierdoor ontstaat er achteraf geen discussie over eventueel meerwerk, wat de nodige frustraties voorkomt.” Geen verrassingen Tijdens de gezamenlijke start van een project worden de eisen, randvoorwaarden en verwachtingen afgestemd. Richard: “De opdrachtgever schrijft het Programma van Eisen en gezamenlijk kijken we hoe we de maatschappelijke gelden daarvoor zo goed mogelijk kunnen inzetten. Door de intensieve samenwerking komen afwijkingen op voorhand al op tafel en is de inschatting van mogelijke risico’s en de bijhorende financiële gevolgen aanmerkelijk beter.” Theo Boonen Sinds 1991 is Theo Boonen werkzaam bij WBL. Als adviseur techniek richt hij zich binnen WBL op alle aspecten van transportriolen. “We maken op voorhand een risicodossier en reserveren voor mogelijke risico’s een deel van het budget. We gaan er van uit dat dit risicobudget slechts voor echt onvoorziene zaken nodig is. 99% van de risico’s kunnen we vaak op voorhand al wegstrepen, bijvoorbeeld door het uitvoeren van extra onderzoek, het wijzigingen van het tracé of door de uitvoeringsmethode aan te passen. Dat werkt ontzettend goed en zo komen we zelden voor verrassingen te staan”, vertelt 4
5 Online Touch Home