Vitale coalities om samen resultaten te halen Steeds vaker zien we dat thema’s complexer worden (‘wicked problems’) en vragen om een andere aanvliegroute. Het gaat hier voor Vidomes met name om de volgende thema’s: energietransitie, langer thuis en weer thuis, beschikbaarheid/binnenstedelijk bouwen, leefbaarheid & veiligheid in onze wijken en aanpak van ondermijning in het wonen. Het is niet meer mogelijk om de resultaten in je eentje te bereiken. Om onze doelen te kunnen realiseren gaan wij vitale coalities aan met partners in ons werkgebied: gemeenten, andere corporaties, maar ook met maatschappelijke partners als zorg- en kennisinstellingen en de politie.1 Meer samenwerken in deze coalities vergt handelen uit overzicht en onderhandelingskwaliteiten van onze medewerkers, maar ook politiek bestuurlijk gevoel (inzicht in belangen), rolvastheid (waar zijn we van) en zelf organiserend vermogen. Resultaatgerichtheid in combinatie met netwerkvaardigheden en ruimte bieden in combinatie met grenzen stellen. Met als sleutel tot succes: wij zullen onze samenwerkingspartners en hun mensen goed moeten leren kennen, zodat wij begrijpen welke resultaten zij in welke context moeten halen. Niemand is echt eigenaar van het probleem bij de genoemde thema’s, maar samen met andere partijen moeten we wel tot invulling/oplossing van het probleem Een selectie van de partners waarmee wij samenwerken. komen. In die verschillende contexten zullen we ook vaststellen wie waarvan is en waar de regie voert. 1 Onze werkgemeenten Zoetermeer, Delft, Rijswijk, Leidschendam-Voorburg en Den Haag, collega corporaties in Haaglanden (ook via SVH) zoals Woonbron, Vestia, De Goede Woning, Rijswijk Wonen en Wooninvest, de Provincie, zorgorganisaties zoals Florence, Fundis, Middin, kennisinstellingen als TU Delft, Haagse Hogeschool, de politie, bedrijven die een rol spelen in de energietransitie. Anders kijken naar besluitvorming Dit betekent onder andere dat besluitvorming over deze onderwerpen niet meer alleen binnen, maar deels ook buiten Vidomes plaatsvindt in vitale coalities. Dit vergt een andere manier van samenwerken, (aan)sturen en mandateren. Daarbij moeten we ook leren werken met suboptimale uitkomsten die in een vitale coalitie ontstaan en zoeken naar de gemeenschappelijk best passende aanpak/oplossing. Bij de besluiten die we nemen, maken we keuzes tussen maatschappij, vastgoed en geld. Het gaat daarbij om een uitwisseling tussen zuur en zoet, waarbij we alternatieve scenario’s bespreekbaar maken met stakeholders. De invloed van belanghebbenden op onze besluitvorming gaat via individuele projecten, maar ook door de prestatieafspraken, de portefeuillestrategie en de samenwerking in vitale coalities. Met onze stakeholders zijn wij doorlopend in gesprek, gekoppeld aan verschillend inhoudelijke thema’s. Daarnaast organiseren we jaarlijks een stakeholdersbijeenkomst. Energietransitie Besturingsvisie | 7
8 Online Touch Home