‘’Alles wat we als Pensioenfonds PGB doen, schaalvergroting, aansluiting andere sectoren, versterking van de bestuursstructuur, het moet altijd in het belang zijn van de deelnemers en de gepensioneerden. Voor de gepensioneerden is vooral belangrijk dat ze op tijd hun pensioen krijgen en dat het bedrag juist is. Is dat niet het geval, dan zitten we fout. Wat mij betreft hebben we het tot nu toe goed gedaan.’’ ’Alles wat PGB doet moet in het belang zijn van de deelnemers’ Ruud Degenhardt (68) is inmiddels acht jaar voorzitter van wat tot begin dit jaar heette Pensioenfonds Grafische Bedrijven en nu Pensioenfonds PGB. ‘’Ik ben in 2008 op verzoek van het KVGO (de brancheorganisatie voor de grafische sector) werkgeversvoorzitter geworden. In die tijd had je een algemeen bestuur en een dagelijks bestuur. We vergaderden vier, misschien zes keer per jaar een middag, dat was het wel.’’ Maar al snel werd duidelijk dat de grafische sector in hoog tempo bleef afbrokkelen waarmee ook de basis onder het pensioenfonds voor die sector te klein dreigde te worden. ‘’We hebben toen als bestuur bewust gekozen voor schaalvergroting en de deur opengezet voor andere sectoren. Hadden we dat niet gedaan dan hadden we hier nu niet gezeten, het was eten of gegeten worden. Wat mijzelf betreft: het bevalt me nog altijd, ik zie voorlopig geen reden om zelf met pensioen te gaan. Wind mee gehad ‘’We hebben de wind mee gehad, kun je achteraf zeggen. Veel pensioenfondsen hadden het moeilijk en zochten een sterkere basis voor de toekomst. Dat kwam voor een deel door de 4 financiële crisis maar ook doordat de overheid steeds hogere eisen stelde. De laatste jaren heeft een reeks fondsen zich bij ons heeft aangesloten. Eerst kwamen de uitgevers, de kartonnage en de drukinktfabrikanten, sectoren dus die nog wel dezelfde taal spraken als de grafici. Daarna zijn onder meer ook baggeraars, zeevissers en de bloemen- en plantengroothandel bij ons gekomen. Door die grotere schaal kunnen we nu kostenvoordelen behalen en ook in meer en andere categorieën beleggen. We hebben bijvoorbeeld inmiddels voor een miljard aan hypotheken uitstaan.’’ Die expansie is niet altijd gemakkelijk geweest, zegt Degenhardt op kalme toon. ‘’In die tijd was het soms meer dan een fulltimebaan. Ik kreeg eerlijk gezegd thuis ook weleens kritische opmerkingen, dan zat ik weer in mijn zolderkamertje stukken te lezen. Kijk, met die open deur voor andere sectoren werd PGB een directe concurrent voor de verzekeraars. We hebben heel wat serieuze gesprekken met hen gevoerd. Inmiddels regelen we nu de pensioenen voor veertien sectoren. We zijn gegroeid tot één van de grootste pensioenfondsen in ons land, maar wij zijn de enige die zo breed multisectoraal bezig is. Ook dat hebben we weleens moeten uitleggen, zelfs tot in Den Haag aan toe. Nu worden we meestal wel als voorloper gezien, dat geeft een goed gevoel.’’ ‘’Ik kreeg thuis weleens kritische opmerkingen’’ Primaat bij het bestuur Tegelijk heeft PGB ook de governance, de manier waarop het bestuur is georganiseerd, drastisch vernieuwd. Voorheen waren taken en bevoegdheden ondergebracht bij de directie van de uitvoeringsorganisatie, die verantwoording aflegde aan algemeen en dagelijks bestuur. ‘’Wij vonden en vinden dat het bestuur zelf het belangrijkste orgaan moet zijn, daar hoort het primaat te liggen. Dat betekent dat je ook bestuurders moet hebben met de nodige kennis van zaken en ervaring. Bovendien stellen ook de overheid en de toezichthouder tegenwoordig hoge eisen aan de mensen die een pensioenfonds besturen. We hebben nu een bestuur van tien mensen, we zijn gezamenlijk verantwoordelijk maar ieder heeft een IN TERVIEuW
5 Online Touch Home