Ruud Degenhardt neemt na 12 jaar eind dit jaar afscheid als lid van het bestuur van Pensioenfonds PGB. Hij was de meeste tijd daarvan voorzitter en is nu vicevoorzitter. ExPress kon hem bij zijn vertrek enkele vragen stellen. Voorzitter PGB was intensief en zeer de moeite waard ✺ Je bent 12 jaar geleden voorzitter geworden namens de werkgeversorganisatie KVGO. Heb je daarvoor ook in de grafische sector gewerkt? “Ja, Ik ben na directeur te zijn geweest bij het GAK ruim 10 jaar werkzaam geweest in de sector Grafimedia. Ik was in die periode directeur-eigenaar van ACI offsetdrukkerij bv in Amsterdam, een middelgrote handelsdrukkerij met 35 medewerkers. Op verzoek van het KVGO kwam ik namens de werkgevers in het bestuur van het huidige Pensioenfonds PGB.” ✺ Hoe zou je je tijd als PGB-bestuurder zelf willen omschrijven? “Deze bestuursperiode was intensief en tegelijkertijd zeer de moeite waard. Onze strategie van beheerste groei heeft het fonds geen windeieren gelegd. Er is veel tot stand gebracht in het belang van de deelnemers en gepensioneerden. Toch is het ook dubbel om nu een oordeel te vellen. We zitten in het oog van de storm van het coronavirus: hoe gaat het er daarna uitzien?” ✺ In die 12 jaar is er ontzettend veel gebeurd en veranderd: van een bescheiden fonds voor de grafische sector naar het meest multisectorale pensioenfonds van Nederland. Hoe kijk je terug op die transformatie? Heb je daar naar je eigen inzicht een nadrukkelijke of sturende rol bij kunnen spelen? “Ik kijk met veel plezier terug op de periode waarin PGB zich heeft ontwikkeld van een bescheiden fonds voor de grafische sector naar een groot 10 en toonaangevend multisectoraal pensioenfonds. De voortgaande krimp van de grafische sector hebben we beantwoord met onze keuze voor schaalvergroting. Ook hebben we de deur opengezet voor pensioenfondsen uit andere sectoren. Hadden we dat niet gedaan dan waren we er niet meer geweest. Het was eten of gegeten worden. Als bestuursvoorzitter heb ik mijn stempel kunnen drukken op het doorzetten van deze strategische koers, een reset (revisie, red.) van het bestuursmodel en een modernisering van de governance.” ✺ Maakt dat multisectorale het bestuurschap van PGB interessanter, heb je b.v. zelf contact met de wereld van de zeevissers, de bloemenhandel of de baggeraars en nu weer de reisbureaus, of alleen met de pensioentak daarvan? “Ja, het bestuurswerk werd met de groei en verbreding van het fonds intensiever en veelzijdiger. Eerst kwamen de uitgevers erbij, en de kartonnage en flexibele verpakkingen en de drukinktfabrikanten. Dat waren sectoren die nog dezelfde taal spraken als de grafische sector. Daarna zijn onder meer baggeraars, zeevissers en de groothandel in bloemen en planten toegetreden. Ook meerdere grote ondernemingsfondsen sloten zich aan bij ons, onder meer van beursgenoteerde ondernemingen. Die brachten ook weer een eigen cultuur met zich mee.’’ ‘’Vanuit het bestuur ontstaan er dan nieuwe contacten, bijvoorbeeld via de sectorcommissies. Al die nieuwe sectoren voelen als een verrijking. En we willen graag dat iedereen zich bij ons thuis voelt. Zo hebben we onlangs de vergaderzalen in ons nieuwe gebouw namen gegeven die herinneren aan de verschillende sectoren. Inmiddels zijn wij gegroeid tot een van de grootste pensioenfondsen in Nederland en misschien wel de enige die zoveel sectoren en ondernemingen bedient. Ook dat hebben we wel eens moeten uitleggen, zelfs tot in Den Haag aan toe. Nu worden we veelal als voorloper gezien. Dat geeft ons een goed gevoel.” ✺ Over de pensioenwereld en pensioenen zelf: het is een ingewikkelde materie die moeilijk uit te leggen is aan veel deelnemers. PGB doet daar wat communicatie betreft wel veel aan. Hoe zie je dat als oud-voorzitter van dat fonds, zouden deelnemers – vooral jongeren maar misschien ook gepensioneerden – zich toch wat meer voor hun pensioen moeten interesseren? “PGB doet inderdaad veel aan communicatie. Desondanks blijft de pensioenwereld een ingewikkelde IN TERVIEW
11 Online Touch Home