Bestuurslid Bert Coenradie neemt na ruim 15 jaar afscheid van PGB Bert coenradie (72) neemt per 31 december afscheid als bestuurslid van Pensioenfonds PGB. Hij gaat dan ‘echt’ met pensioen en wordt ‘natuurlijk’ lid van de VVG. ✺ Je hebt in het bestuur gezeten namens de werkgevers maar moet daar de belangen van alle deelnemers behartigen. Is dat soms een moeilijke balans geweest? Speelt dat bijvoorbeeld vooral bij verhogen van de premie, wat toch ‘slecht’ is voor werkgevers? ✺ Hoeveel jaar ben je bestuurslid van PGB geweest en met welke portefeuilles? “Ik heb meer dan 15 jaar als bestuurslid gewerkt voor Pensioenfonds PGB. Vanaf medio 2005 tot medio 2010 was ik lid van het algemeen bestuur van PGB. En ik was tot 2008 ook bestuurslid van de uitvoerder die toen GBF heette en van de grafische fondsen: het VUT-fonds, spaarloonfonds en algemeen sociaal fonds. In 2010 gingen we in het bestuur werken met portefeuilles. Ik kreeg de portefeuille financiën en actuariële zaken, waaronder ook nieuwe aansluitingen en waardeoverdrachten. Destijds lag het bij alle bestuursleden voor de hand, dat ik – mede gezien mijn achtergrond – deze portefeuille op me zou nemen.” ✺ Dat is vermoedelijk rustiger begonnen dan het de laatste jaren is geworden? “Tot 2010 was het inderdaad rustiger. Mijn bestuurswerk voor PGB bestond toen uit 6 à 8 vergaderingen per jaar. Daarna kwam het project ‘Reset’, waaruit de portefeuillestructuur van het PGB-bestuur ontstond. Ik kreeg een zware portefeuille, die me ongeveer 3 dagen werk in de week zou gaan kosten. In de praktijk bleek dat regelmatig wat meer te zijn. Omdat ik veel plezier had in mijn rol binnen het bestuur van PGB, was de tijdsbesteding voor mij geen probleem. Bovendien had ik geen andere nevenfuncties, waardoor ik mij naast mijn inzet voor het thuisfront volledig kon inzetten voor PGB.” 22 “Dat was geen moeilijke balans. In het bestuur ben je niet dé belangenvertegenwoordiger van werkgevers. Samen met de andere bestuursleden probeer je de belangen van alle belanghebbenden zo evenwichtig mogelijk te dienen. Door de portefeuillestructuur behartig je in mijn geval de financiële en actuariële zaken van het fonds en dat kun je niet splitsen naar groepen van belanghebbenden. De keren dat ik het premiebeleid en de daarmede samenhangende premieverhogingen heb uitgelegd op ons jaarlijkse congres, tijdens regiobijeenkomsten of bijeenkomsten van sectorcommissies heb ik gemerkt, dat ook werkgevers dat beleid begrijpen en het een eerlijk verhaal vinden.” ✺ Je bent zelf al enkele jaren gepensioneerd, maakt dat dat je toch wat makkelijker ook aan die groep deelnemers denkt? “Nee, ik heb geen enkele belemmering ervaren om aan alle stakeholders te denken. Evenwichtige belangenafweging is in het bestuur iets waar je met zijn allen voor staat. Ik maak me op dit moment wel zorgen over de belangen van gepensioneerden bij de overgang naar het nieuwe stelsel. Er zijn nog geen regels voor die transitie, maar als daarbij weer vermogen van oud naar jong gaat, zoals je nu wel hoort, dan vind ik dat eigenlijk niet uit te leggen.” ✺ Tenslotte: bestuurder van een pensioenfonds als PGB is tegenwoordig zo goed als een dagtaak. Zou je vanuit je eigen ervaring zeggen: werk na je 67e door als het kan (en als het niet kan stop) want dat is eigenlijk best goed voor je. Met andere woorden: ben je voor een wat minder verplichte pensioenl-eeftijd? “Het is waar dat er veel is veranderd in het besturen van een pensioenfonds. Toen ik in 1985 bij Dagbladunie eindverantwoordelijk werd voor Financiën, bleek daar automatisch aan vast te zitten dat je ook bestuurder was van het ondernemingspensioenfonds. Destijds waren daar 4 vergaderingen per jaar mee gemoeid. Na Reset bij PGB was er iedere week een bestuursvergadering. Bij PCM Uitgevers zat ik eerder aan een 60-urige werkweek, dan aan de contractuele 36-uur. Ik ging overigens op mijn 60ste met prepensioen en dat is veel te vroeg om ‘al aan de kant te zitten’. Met de 20 à 30 uur per week als bestuurder bij PGB was het dan wel lekker om zo uit te faseren. Dus ja, als het kan zou ik mensen zeker IN TERVIEW
23 Online Touch Home