Trainingskamp In 1967 monstert de dan 16-jarige Verhorst volgens plan aan als aspirant-offset drukker bij Samsom. Al snel wordt hij gespot als potentiële kandidaat voor de ondernemingsraad. Verhorst: ‘Ik was pas net met werken begonnen, maar in die tijd had je geen schroom. Je werd door CNV-kaderleden wegwijs gemaakt, je kreeg cursussen. Vanuit het hele land kwamen we naar een trainingskamp in Veere. We waren een club, een sociaal netwerk. Je kende elkaar.’ Nog steeds kijkt Verhorst met plezier terug op het vakbonds-familiegevoel dat tot zijn spijt op de achtergrond is geraakt. Toen stond de tijdgeest in het teken van democratisering, zegt hij. ‘Ik maakte deel uit van de jeugd-OR. Jongeren konden zo in het vakbondswerk groeien.’ Verhorst vond zijn weg binnen de CNV-structuren: kaderlid CNV Media, OR-lid en – voorzitter, een rol die hij met plezier vervulde: ‘Ik heb oog voor mensen die iets willen zeggen, maar het woord niet durven nemen.’ Zijn beschouwende expertise bracht hem tenslotte tot de COR. In 2005 werd Verhorst als CNV afgevaardigde benoemd in de deelnemersraad van PGB. Na een rustige start volgden al snel turbulente tijden. ‘Op last van DNB werd hard aan herstructurering gewerkt,’ herinnert hij zich. Kosten en beloningen waren belangrijke aandachtspunten. ‘Maar het ging ook vaak over de kleine pensioentjes. Mensen stonden centraal in die tijd. Tegenwoordig gaat het vooral om het grote geld, het kolossale vermogen dat beschermd moet worden.’ Complexer "Ik heb oog voor mensen die iets willen zeggen, maar het woord niet durven nemen" Verhorst vindt dat soms, als hij terugkijkt, wel eens wrang. ‘Begrijp me goed, het is geen kritiek. De financiële wereld wordt steeds complexer, waardoor pensioenfondsen steeds professioneler moeten opereren.’ Maar hij betrapt zich erop dat hij bij vergaderingen minder spraakzaam is geworden. De spreektaal lijkt in zijn beleving steeds meer voorbehouden aan hoogopgeleiden. Verhorst: ‘Vroeger, in mijn OR-tijd, had ik mijn woordje altijd klaar. We hebben heel wat strijd gestreden. Zoals die keer dat de OR op cursus was en ze ineens zonder overleg de tijden van de nachtdienst na feestdagen gingen veranderen. Dat kon niet. Daarvoor was instemming van de OR vereist.’ Hij vertelt het met trots. De regels werden teruggedraaid, natuurlijk. Soms vraagt Verhorst zich af hoe ver professionalisering kan gaan zonder de gewone man, om wiens pensioentje het gaat, kwijt te raken. ‘Dat is de opdracht van deze tijd. We moeten op de mensen blijven letten. Zorgen dat die centraal blijven staan.’ Maar hij heeft ‘alle vertrouwen dat PGB op de kleintjes zal blijven passen.’ Ook na zijn vertrek per 1 juni 2022. Welkom bij PGB Het versterken van communicatie met de achterban is speerpunt in het beleid van PGB. In het nieuwe pensioensysteem is communicatie met en input van betrokkenen immers van groot belang. De communicatieafdeling van PGB is daarom druk bezig om nieuwe communicatiekanalen toe te voegen. Voor PGB als ‘multisectoraal’ bedrijfstakpensioenfonds waar inmiddels meer dan tien sectoren en een groot aantal ondernemingspensioenfondsen onderdak vinden, is het bovendien belangrijk dat alle betrokkenen goed genoeg geïnformeerd zijn om zich thuis te kunnen voelen. De VO-Commissie Communicatie, knooppunt van informatie-uitwisseling tussen PGB en haar achterban, is daarom de afgelopen maanden nauw betrokken geweest bij het vormgeven van folders, flyers en een duidelijker aanwezigheid op de website. Producten waarmee de nieuwe aansluitingen AVH en de reisbranche al kennis hebben gemaakt. Nu zijn welkomstfilmpjes voor werkgevers, werknemers en gepensioneerden in de maak waar verteld wordt wat VO leden voor de achterban kunnen betekenen. Er is PGB namelijk veel aan gelegen dat iedereen – jong en oud – zich onder de PGB-paraplu welkom weet en van zich laat horen. 25
26 Online Touch Home