‘’Ja, ik ben vermoedelijk wel de jongste voorzitter van een bedrijfstakpensioenfonds. Ik heb het verder niet onderzocht maar vermoed het wel. Daar ben ik best trots op, hoewel dat misschien wat op-de-borst-klopperig klinkt. Ik nader de veertig en als veertigplusser ben je niet meer jong in de pensioenwereld, dus ik ben eigenlijk net op tijd. Maar het gaat niet om mij, het is vooral een goed gevoel dat het bestuur van Pensioenfonds PGB mij het vertrouwen heeft willen geven. Dat ze het aandurven om zo’n jong iemand op die positie te zetten, dat legt een grote verantwoordelijkheid op mijn schouders.’’ ‘’Goed gevoel dat PGB mij het vertrouwen heeft willen geven’’ Jochem Dijckmeester (1982) is per 1 februari 2020 benoemd tot voorzitter van het bestuur van PGB, naast Ruud Degenhardt die zelf eind dit jaar af zal treden. ‘’Je kunt die positie niet vergelijken met een directeur of CEO. We hebben een bestuur van tien man en dragen gezamenlijk de verantwoordelijkheid. Ik ben eigenlijk de eerste onder de gelijken. Als voorzitter treed je echter wel meer op de voorgrond, je bent meer het gezicht van het PGB,’’ legt hij uit. Dijckmeester is nu zes jaar ‘pensioenbestuurder’, eerst bij het pensioenfonds van het UWV en sinds 2016 bij Pensioenfonds PGB. Hij is voor het paritaire bestuur voorgedragen door de NVJ en FNV. Daarnaast is hij sinds 1 april bestuurslid bij het bedrijfstakpensioenfonds Schilders. Daar is hij benoemd op voordracht van gepensioneerden. Hectisch Had hij bij die beroepskeuze het idee dat het zo hectisch zou worden, met vorig jaar de voortdurende onzekerheid rond pensioenkortingen en nu de coronacrisis? ‘’Het is natuurlijk de laatste tijd wel bijzonder hectisch. Maar toch werd er zes jaar geleden ook al gesproken over een nieuwe pensioenregeling. De afgelopen twee jaar zijn er wel veel ontwikkelingen bijgekomen, bijvoorbeeld op het gebied van de technologie en de duurzaamheid. De complexiteit is 4 toegenomen, ook voor ons. De mensen die in de sector werken zijn professioneler, er gelden veel meer wettelijke eisen en het toezicht is aan alle kanten scherper geworden. Wij hebben bij PGB zelf het Verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht en daarnaast heb je ook toezicht door de Nederlandsche Bank en de AFM. Ik geloof wel dat er om al die redenen mensen in de pensioenwereld zijn afgehaakt hoewel ik dat zelf niet heb meegemaakt.’’ Sinds het uitbreken van de coronacrisis spant Pensioenfonds PGB zich vooral in om de dienstverlening voort te kunnen zetten en tegelijkertijd de financiële situatie goed te bewaken. ‘’De winkel blijft open. We willen en moeten op tijd de pensioenen uitkeren, we hebben te maken met steeds meer werkgevers die de premie op dit moment niet meer kunnen betalen, we zorgen ervoor dat iedereen contact met Pensioenfonds PGB op kan nemen en antwoord krijgt op vragen. We houden ook de communicatie op gang met alle doelgroepen, actieve deelnemers, slapers, gepensioneerden en de werkgevers. Bij dat alles moeten we uiteraard ook de gezondheid en veiligheid van onze eigen medewerkers zeker stellen. Velen van ons werken zoveel mogelijk thuis en we vergaderen online, ook als bestuur. De behoefte om informatie te delen en samen besluiten te nemen blijft natuurlijk, zeker nu.’’ Waan van de dag ‘’Op de beurs storten de ene dag de koersen in om de volgende dag weer flink te stijgen. Vergeleken met begin dit jaar zijn de aandelen flink gezakt. Ook de rente is vanaf begin dit jaar verder gedaald. Maar bij het besturen van een pensioenfonds moet je je niet laten leiden door de waan van de dag. Pensioenen is een zaak van de lange termijn, wij beleggen ook met een horizon van soms tientallen jaren. We hebben een
5 Online Touch Home