Een ander belangrijk speerpunt bij WonenBreburg is het inbedden van Lean in de organisatie. Het lijkt soms alsof Leanen projectmatig werken twee gescheiden werelden zijn. Het tegendeel is waar: de methodieken hebben overlap en vullen elkaar aan. Het is de kunst om uit de verschillende aanpakken díe items te halen die voor de organisatie op dat moment het beste werken. Maar hoe weet je welke onderdelen je het beste in jouw organisatie zou kunnen toepassen? Vanaf het begin van het project bij WonenBreburg is nagedacht hoe het gedachtegoed van Lean het beste geïncorporeerd kon worden binnen de projectaanpak. Enkele toegepaste voorbeelden hiervan zijn: • Het projectplan is kort en bondig geschreven op maximaal 10 pagina’s. De bijlage benut je om onderscheid te maken tussen hoofd- en bijzaken. Pragmatisch werken en snel kunnen anticiperen op klantbehoefte is het resultaat. • Plan korte dagelijkse afstemmomenten, ook al is dit soms 2x keer per dag. Doe hierbij een terug- en vooruitblik op de projectwerkzaamheden waarbij inhoudelijke discussie zoveel mogelijk wordt vermeden. ▶ 13
14 Online Touch Home