RELEVANT BLIJVEN IN EEN VERANDERENDE WERELD Nederland is een verenigingsland bij uitstek. Je kunt geen onderwerp bedenken, of er is wel een club die gelijkgestemde betrokkenen verenigt en opkomt voor hun gemeenschappelijk belang. Voor de historici onder u: de basis hiervan ligt ver terug in de tijd. Om precies te zijn bij de Vereenigde Oost-Indische Compagnie (VOC): de eerste multinational ter wereld met vrij verhandelbare aandelen, georganiseerd als vereniging. Het ‘samen staan we sterk’ zit dus in ons nationale DNA. Maar dit DNA muteert en brokkelt af. De afgelopen twintig jaar verliezen steeds meer verenigingen, stichtingen en branche- en belangenorganisaties hun grip op de markt. De oorzaken: teruglopende ledenaantallen, vergrijzing door minder aanwas van jongeren, gebrek aan leden die de handen uit de mouwen willen steken, het drukke leven van alledag en de concurrentie van alternatieve, vaak digitale platforms. Wordt dit een voorwoord over rampspoed en kommer en kwel? Integendeel, want er zijn nog steeds verenigingen die tegen de maatschappelijke verdrukking in fier overeind staan en bruisen en bloeien. Tot mijn genoegen maakt DACT deel uit van deze selecte categorie. Bladert u dit online jaarverslag maar eens op uw gemak door en u leest en ziet het bewijs: de dynamiek spat ervan af. Niet alleen is het ledental van de vereniging in 2017 opnieuw gegroeid, ook het activiteitenprogramma trok veel belangstelling. In de volle breedte, van de workshops van het Permanent Educatie Programma (PEP) en de Summer Conference tot en met de DACT on College Tours en de (vijftiende!) Treasury Beurs. Hoe valt het succes van DACT te verklaren? Ik denk dat het met twee dingen te maken heeft: de aard van treasurers en de relevantie van ons activiteitenaanbod. Om met het eerste punt te beginnen: ‘de treasurer’ bestaat natuurlijk niet, maar onze leden vertonen wel overeenkomsten in karakter. Het zijn van nature aanpakkers, geen passieve bankzitters. Communicatief vaardig en gefocust op samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Vakspecialisten, maar geen saaie, grijze muizen; uit op interactie en altijd in voor een lolletje. Die mix van persoonskenmerken sluit helemaal aan bij het profiel van DACT: een vereniging waar (vak)inhoud en mens samenkomen en elkaar versterken. Even belangrijk in mijn ogen is het tweede punt: de relevantie van ons activiteitenaanbod. Sinds enkele jaren staat het verenigingsprogramma in het teken van drie met elkaar samenhangende kerndoelen: verbinden, ontwikkelen en faciliteren. Met als motto ‘voor en door de leden’. Bij de invulling hiervan zoeken we als bestuur continu naar onderwerpen die onze leden daadwerkelijk toegevoegde waarde bieden in hun dagelijkse werk en aansluiten bij hun behoeften. Daarbij treden we bewust buiten de paden van het treasuryvak an sich en komen ook beroepsvaardigheden (DACT on College Tour Soft Skills) en blikverruimende maatschappelijke thema’s (Summer Conference Behavioral Finance) aan bod. Uit evaluaties blijkt dat onze leden dit zeer waarderen. Zeer motiverend voor ons als bestuur en een stimulans om op dit spoor door te gaan. Onze DACT-partners zijn hierbij van onschatbare waarde. Graag wil ik hen op deze plek bedanken voor hun steun en betrokkenheid. DACT is dus springlevend. Iets om trots op te zijn. Maar geen reden om zelfvoldaan achterover te leunen. De wereld om ons heen verandert in snel tempo. Om naar de toekomst toe relevant te blijven voor alle leden, moeten we als vereniging alert zijn en meeveranderen. Een belangrijk punt van aandacht is de verjonging van het ledenbestand en zorgen dat het bestuur daarop aansluit. Ik heb er het volste vertrouwen dat dit gaat lukken. Afgelopen jaar is onze ‘backbone’ Robert Bogaardt na twee bestuurstermijnen afgetreden. Robert, bedankt voor alles! Brian van Onna (38) is zijn opvolger. Verderop in dit jaarverslag kunt u in een interview met hem kennismaken. Tot slot ook een speciaal woord van dank aan Frits Hensel, sinds 2009 onze bevlogen voorzitter van de Raad van Advies en (als adviseur) nauw betrokken vanaf de oprichting van de vereniging. In 2017 heeft hij zich niet meer herkiesbaar gesteld om plaats te maken voor een (jongere) opvolger. Frits, we gaan je missen! Ernst Vasbinder, voorzitter
4 Online Touch Home