NVTG nodigt je uit Word ook lid van de NVTG. Praat mee met actuele onderwerpen en vertel ons waar jij zoal tegen aan loopt, deel kennis hoe je daar mee omgegaan bent. Neem als NVTG-lid deel aan één van de ronde tafelgesprekken in 2022! “De Green Deal Duurzame Zorg was hét startpunt om de duurzaamheidsmaatregelen in het Spaarne Gasthuis nog concreter te maken.” www.NVTG.nl gebruikelijk dat alle specialismen eigen faciliteiten hadden. Bij de vorige renovatieslag is besloten om met één grote OK te werken. Dit gaan we ook in de nieuwbouw terug laten komen. Zo’n centrale voorziening is een stuk effi ciënter qua kosten en ruimtegebruik, terwijl je toch dezelfde kwalitatief goede zorg kunt bieden. Ook is de beweging ontstaan van bezit naar gebruik. Dat passen we nu ook toe op meer elementen: meubilair en medische technologie. Die fi losofi e van alweer tien jaar geleden zorgt ervoor dat we nu staan waar we staan. De besluiten van toen hebben ons ook geholpen om de coronatijd door te komen.” Gasgebruik als fi nancieel risico Ronald, inhakend op het terugdringen van het gasgebruik: “Een aantal jaren geleden hebben we bij de ontwerpfi losofi e van onze nieuwbouw aardgas al als bedrijfsrisico bestempeld. Gas is een factor die het budget fl ink positief of negatief kan beïnvloeden. Vooral dit jaar komt dat tot uiting, doordat de prijzen zo zijn gestegen. Op het moment dat je gas als bedrijfsrisico bestempelt, dan ben je ook van de achterliggende CO2 kiezen we voor een contract met een energieleverancier die specifi ek voor ons CO2 -neutrale energieopwekking heeft neergezet in Nederland. Dat contract hebben we een paar jaar geleden al afgesloten. Dichterbij kan je niet komen. Het alternatief was zelf een paar wind molens neerzetten, wat niet mogelijk is op ons terrein. We vinden dat we op die manier er alles aan hebben gedaan wat we kunnen.” -problematiek af. Met andere woorden: het 2030-doel behaal je ook door de fi nanciële risico’s die gepaard gaan met gasgebruik te benoemen. Ze komen dit jaar ook aan het licht. Dat hebben wij een aantal jaren geleden al als vak ingezet.” Erik: “Ik vind dat een hele goed tip voor andere vastgoedmanagers. Het zorg je ervoor dat gas op de bestuursagenda komt? Door het onder de aandacht te brengen als fi nancieel bedrijfsrisico. Dat maakt het nog urgenter. In 2030 willen wij energieneutraal zijn: op ons eigen terrein kunnen we nooit on-site de energie opwekken die we nodig heben. Dus Corona als versneller De coronapandemie werkt als ijkpunt. Voor alle betrokkenen in dit gesprek werd het een eyeopener. Wat gaat goed en wat moet beter? Jelle: “Verduurzaming is te behalen door het reduceren van vierkante meters. Wij gaan naar een kleiner en compacter ziekenhuis met 20 tot 25% minder vierkante meters. Als ik kijk naar het reduceren van het aantal vierkante meters, zie ik de coronapandemie als wind in de rug bij het doorvoeren van deze transitie. Het aansturen op zorgconsulten op afstand - wat nu echt een vlucht heeft gekregen – was vóór corona moeilijk bespreekbaar, terwijl we nu noodgedwongen bezig zijn met teleconsulting. Maar ook het moeten spreiden van de patiënten in de wachtkamers op anderhalve meter, waardoor er meer noodzaak is de patiënten digitaal te laten inchecken, neemt een vlucht. In onze vastgoedstrategie was al terug te lezen dat we met minder vierkante meters voor de ondersteuning toekonden. Ook dat was toentertijd moeilijk bespreekbaar en realiseerbaar. Nu zitten we – weliswaar noodgedwongen - gedeeltelijk thuis en ziet iedereen dat het wel degelijk mogelijk is.” Erik: “Ik denk dat dat zeker klopt. We werkten altijd al zo min mogelijk op vaste locaties – nu ook buiten de campus. We gaan veel meer 19
20 Online Touch Home