huisvesting | partnercontent • 4Building De intra-operatieve MRI-OK: Van idee tot realisatie Vanuit het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) programma - Hoogcomplexe Omgevingen ontstond in 2017 de wens een OK met een kleine MRI te ontwikkelen binnen het toekomstige OK-complex. Wereldwijd zijn er slechts enkele soortgelijke voorzieningen. Een dergelijke combinatie werkt sneller en geeft betere resultaten voor hersentumoren. Nu, vijf jaar later, is de MRI-OK concreet. Eind dit jaar wordt hij in gebruik genomen. Welk proces is hieraan voorafgegaan? Hoe ontwerp en begeleid je zo’n uniek proces? Bas van Eijndhoven van 4Building is door het UMC Utrecht ingehuurd voor het WKZ programma en is als Projectmanager Bouw verantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van dit intra-operatieve MRI-OK-project. Ontwerpen en realiseren in een dynamisch proces “Onze eerste handschetsen-varianten zijn van 2017”, zeg Bas van Eijndhoven. “Het UMC Utrecht en Prinses Máxima Centrum voor Kinderoncologie (Máxima) wilden een OK combineren met een MRI die ingezet kan worden bij hersenoperaties voor kinderen met kanker. Het initiële idee was een compacte multifunctionele ruimte binnen het WKZ. Met inpassings- en haalbaarheidsstudies keken we waar deze ruimte optimaal geïntegreerd kon worden binnen het toekomstige OK-complex van het WKZ. Maar het UMC Utrecht en het Máxima wilden meer vaart maken met dit project. Daarom werd een ander scenario steeds concreter: een nieuw MRI-OK-complex tussen twee bestaande bouwdelen van het WKZ. Op een compacte ‘postzegel’ van 9 meter breed en 22 meter lang moesten alle functionaliteiten worden ingepast. Werelden komen bij elkaar 10 FMT | september 2022 In de beginfase werkten we in een klein team van UMC Utrecht, het Máxima en adviseurs een eerste structuurplan uit, met schetsen van ruimten, zonering, logistiek, veiligheid en bereikbaarheid. Stapsgewijs is dat compacte team gewijzigd naar een grote programmaorganisatie met een omvangrijke groep interne (UMC Utrecht – Máxima) en externe adviseurs, aannemers en leveranciers.” Wijzigingen lopende het proces “Maar niet alleen de organisatie ontwikkelde zich”, vervolgt Van Eijndhoven. “Ook onze gezamenlijke inzichten en leveranciers. Stapsgewijs gingen we met elkaar steeds beter snappen hoe er in de OK-MRI in reguliere OK-setting én in de neurochirurgische MRIOK-setting gewerkt zou gaan worden en wat daar in gebouw en apparatuur voor nodig was. Lopende het ontwerpproces werden werkprocessen pas verder uitgedacht. Vanuit gebouwperspectief vroeg dat van het ontwerpteam overzicht en ervaring om in te schatten of deze ontwikkelingen passend of strijdig zouden zijn. Uiteindelijk is door de fl exibiliteit en betrokkenheid van het hele team vrijwel alles passend opgelost. Dat is in zo’n dynamisch proces misschien niet zichtbaar, maar het is een hele prestatie. De grootste uitdaging was bij einde voorlopig ontwerp (VO) om nog een andere MRI in te passen. De initiële leverancier kon niet meer leveren en vanuit programma-deel MRI werd gekozen voor een traditionele Philips 3Tesla MRI. Ineens hadden wij een MRI die groter
11 Online Touch Home