ambtenaar behoefte aan begeleiding, anderzijds aan verantwoordelijkheid en vrijheid. Een behoefte aan autonomie, zelfstandig werken en zelforganisatie betekent echter niet automatisch dat er geen behoefte is aan begeleiding door een leidinggevende of mentor. Geef kaders en laat vervolgens los. Het is een utopie dat jonge ambtenaren na binnenkomst ineens voor vernieuwing zullen zorgen. Geef hen ruimte, maar help hen ook om de weg in de organisatie te vinden. IMPACT HEBBEN IN EEN BUREAUCRATISCHE ORGANISATIE Tenslotte lopen jonge ambtenaren nogal eens vast in de bureaucratische organisatie. Er wordt veel vergaderd. Nieuwe, verfrissende ideeën blijven steken in de verkokerde en stroperige organisatie. Zo is het goed mogelijk dat een jonge ambtenaar een goed en doordacht plan heeft, dat bovendien zorgvuldig tot stand is gekomen en op draagvlak kan rekenen van inwoners of belangenorganisaties die in de beleidsvoorbereiding meegenomen zijn, maar dat het plan toch sneuvelt. Bijvoorbeeld in de route richting de bestuurder, bij bespreking in het bestuur of bij bespreking met de oppositie. Omdat er geen politiek draagvlak is voor het plan of omdat de politiek vindt dat niet de ambtenaar, maar volksvertegenwoordiging over het contact met de inwoner gaat. Het is dan van belang dat de jonge ambtenaar het proces begrijpt en niet teleurgesteld raakt wanneer er minder (snel) concrete resultaten worden geboekt. Het is daarom essentieel om tijdig te starten met het begeleiden van jonge medewerkers: maak hen vertrouwd met de politieke context, de route in de organisatie en de gedachte hierachter. Het is belangrijk om aan de jonge ambtenaar te laten zien wat zijn of haar toegevoegde waarde is. Vaak is dat een onderdeel van een groter proces. Dit inzicht vergroot het gevoel van meerwaarde. Sta daarnaast open voor kritische vragen bij voor velen vanzelfsprekende patronen. MAAK WERK VAN BINNENHALEN EN BEHOUDEN Uitstroom is niet altijd onwenselijk, bijvoorbeeld wanneer jonge ambtenaren kiezen voor de stap naar een andere overheidsorganisatie. Talent blijft dan gelukkig wel behouden voor de publieke sector en de jonge ambtenaar doet werkervaring op in een andere omgeving. Werkgevers maken het echter zelden mogelijk om tijdelijk elders een kijkje te nemen in de keuken. Belangrijk is in ieder geval dat iedere organisatie de kans krijgt om zowel jong talent als meer ervaren professionals in te zetten en dat de uitstroom naar de private sector beperkt blijft om de vergrijzing in de publieke sector tegen te gaan. Willen we het ambtelijk vakmanschap vernieuwen, dan kunnen we daar tot op zekere hoogte wat aan doen: door werk te maken van zowel binnenhalen als behouden! OVER FUTUR FUTUR is het landelijke netwerk van en voor jonge ambtenaren tot 36 jaar, werkzaam bij overheidsorganisaties in Nederland. FUTUR vertegenwoordigt de jonge ambtenaren, brengt hen samen, werkt aan vernieuwing van de publieke sector en wil jonge professionals inspireren om hun werk nog beter te doen. Daarvoor agendeert FUTUR signalen uit de achterban bij strategische partners. Daarnaast organiseert het netwerk evenementen, met als bekendste de verkiezing van de Jonge Ambtenaar van het Jaar. 48 JONG&AMBTENAAR
49 Online Touch Home