BEKERWINNAARS 2005: Mark Bressers Leerde hoe hij zichzelf moest presenteren en is nu directeur Regeldruk & ICT beleid Z ijn toenmalige baas bij de ICTU (ICT Uitvoeringsorganisatie) meldde Mark Bressers (43) aan voor de jonge ambtenarenverkiezing. Zijn organisatie zorgde onder meer voor digitale dienstverlening van de overheid aan burgers en bedrijven. ‘Ik deed onder meer het technische deel en het accountmanagement, en heb dus bij veel gemeenten aan tafel gezeten’, vertelt hij. ‘Ik moest het bij wijze van spreken “aan de man” brengen, en dat was leuk en het ging best goed.’ Toen hij in 2005 verkozen werd, leerde hij hoe hij zichzelf moest presenteren en zijn verhaal vertellen. ‘Ga maar eens op een congres staan, of voor een studentenvereniging en leg uit wat je doet’, blikt Mark terug. En daar heb ik in mijn latere carrière profijt van gehad, zegt de huidige directeur regeldruk & ictbeleid bij het Ministerie van Economische Zaken. AMBITIEUS 12 jaar na zijn winst ziet hij met plezier een nieuwe generatie ambtenaren opstaan. ‘De nieuwe, jonge mensen zijn heel ambitieus. Ze weten echt wat ze willen’, zegt hij. ‘Misschien komt het door de recessie die achter ons ligt, maar het valt me op dat ze meer dan één opleiding op hun cv hebben staan. Ze kiezen bewust voor een baan met maatschappelijke betrokkenheid en denken gelukkig niet: Hoe word ik zo snel mogelijk directeur? Zelf is hij dan ‘hoog in de boom’ beland, een echte carrièrejager is hij nooit geweest. Zijn advies aan jonge ambtenaren: pak verschillende dingen aan. ‘Zoek naar zaken die je interessant vindt’, legt hij uit, ‘en blijf niet te lang op dezelfde plek. Wissel zo af en toe van baan. Ga projectmatig te werk en bij twijfel, gewoon doen!’ 2004: Roel Nieuwenkamp Is voorzitter van de OECD en vindt werken bij de overheid intellectueel uitdagender dan bij het bedrijfsleven. R oel Nieuwenkamp (45) heeft inmiddels de Nederlandse bodem voor Parijs verruild, maar is nog steeds trots op de titel die hij in 2004 won. ‘Het was natuurlijk een erkenning voor mijn werk, maar ook voor een teamprestatie’, vertelt hij. Als jonge directeur bij Economische Zaken had hij dan ook wel een hele bijzondere klus succesvol afgerond. ‘We hadden toen net 892 van de 900 tegenstrijdige regels voor ondernemers opgelost.’ ‘De brandweer eiste dat een deur naar binnen open moest, terwijl de politie wilde dat hij naar buiten draaide’, vertelt hij misprijzend. ‘Vervolgens kreeg de ondernemer eerst van de brandweer en toen van de politie een boete. Of dat hotels sprinklers boven het water van het zwembad moesten hebben’, vertelt hij. ‘Iedereen werd daar helemaal gek van.’ INTERNATIONALE CARRIÈRE De toenmalige rijksambtenaar had destijds dus al prima posities bij het ministerie van Economische Zaken, maar maakte sindsdien ook een mooie carrière buiten de Nederlandse grenzen. Momenteel is hij voorzitter van de ‘Organisation for Economic Cooperation and Development’ (OECD). Dat is het internationale comité voor maatschap pelijk verantwoord ondernemen. ‘Een soort ombudsman waar 49 48 verschillende overheden bij zijn aangesloten’, legt hij uit. ‘Als er klachten zijn over ethische kwesties en ondernemingen dan buigen wij ons daarover. Dat kan gaan over de kinderarbeid in de katoenindustrie, of het olieboren in een Afrikaans gorillapark of een klacht tegen de FIFA die het WK in Qatar organiseert’, vertelt hij. Een tip om succesvol te worden? 'Als je altijd doet wat er van je verwacht wordt, dan wordt het hem niet’, grijnst hij. ‘Je moet je eigen weg hierin vinden. En ook actief zijn náást je baan. Je moet wel wat extra’s brengen, opvallen en werken aan je netwerk.’ Werken voor de publieke zaak vind ik echt heel erg leuk, het is intellectueel uitdagender dan bij het bedrijfsleven.’ Lachend: ‘Alleen het salaris is lager.’ JONG&AMBTENAAR
50 Online Touch Home