een luisterend oor bieden indien nodig. “De laatste werknemer die teruggekeerd was, was heel emotioneel van ik moet mijn kindje achterlaten en ik moet nu komen werken. […] Ale, we zijn een team van vrouwen, ook veel moeders, dus we helpen elkaar daar wel doorheen door die emoties.” – WG 1 "Ik denk gewoon als ge kunt terugkomen en ge voelt vanuit uw collega’s en vanuit uw bazen dan begrip voor de situatie en voor het feit dat ge er terug wat in moet komen en dat het terug een beetje uw evenwicht vinden is, …"[…]"Euhm, dus ik denk gewoon het gevoel dat ge terugkomt in een team dat wel wat aandacht heeft voor u en begrip voor u heeft dat dat wel nen hele belangrijke is.” - WG3 2.6 Facetten van werkhervatting Werkneemsters hebben nood aan een flexibiliteit op het werk en in roostering. Deze flexibiliteit kan bijvoorbeeld ingevuld worden door een geleidelijke werkhervatting, glijdende uren en inspraak hebben in het uurrooster. Als ze deze flexibiliteit krijgen, wordt dat ook geapprecieerd. "Op zich is het wel fijn als je er rustig kan inkomen en dat je er niet wordt ingegooid." […] 't Zou handig zijn als het uurrooster, maar dat is ook als je al werkt, er zeker op tijd is dat ge u op tijd kunt daarop richten en dat het niet direct al keihard volgepland wordt zodat ik mij niet een maand op voorhand al vollebak moet voorbereiden." - Zw 6, WN Er zijn vragen met betrekking tot jobtime, uitbreiding van de duur van verlofstelsels, inclusief de mogelijkheid om langer borstvoedingspauzes op te nemen. Idealiter zijn aan deze uitbreiding geen financiële consequenties verbonden. “Als ge dan in de wetgeving zou, dat zou moeten kunnen aangezien de who norm is tot 2 jaar. En dan denk ik 9 maand is maar kort en er zijn natuurlijk mensen die heel snel terug moeten gaan werken.” – Mo8, WN Werkgevers beschouwen de huidige mogelijkheden aan verlofstelsels als voldoende maar zien uitbreiding van de duur van moederschapsrust wel als een nood voor BVL-TIJDSCHRIFT VOOR LACTATIEKUNDIGEN 2022 JG 13 NR 2 24 sommige werkneemsters om hun borstvoedingsdoelen te behalen. Idealiter zijn aan deze uitbreiding geen financiële consequenties verbonden. “Misschien eerder dat die mogelijkheid er is en dat die ook inderdaad niet teveel financiële consequenties geeft. Want er zijn ook mensen die, en die hebben we ook, die heel blij zijn dat ze na 3-4 mnd terug kunnen komen werken." – WG 3 Sommige werkgevers bieden hun werknemers flexibiliteit aan in planning en uurroosters. Dit is echter afhankelijk van de organisatie en wordt door de werkneemsters benoemd als een geste. Deze flexibiliteit bevordert ook de combinatie van werkhervatting, borstvoeding en het opnemen van kolfpauzes. “Het eerste jaar nadat ze terug komen werken of toch tot hun kindje 1 jaar is, dat ze (hoofdvroedvrouw) geen nachten geeft aan die vroedvrouwen. Ondertussen is mijn dochter al iets ouder dan 1 jaar heb ik nog altijd geen nachten ingepland gekregen dus dat is ook wel een groot voordeel en een geste die zij doet. Dat staat los van de borstvoeding maar het helpt natuurlijk wel al he, allez als je borstvoeding geeft.” – Mo9, WN Een aantal werkgevers geven aan dat zij standaard werken met een flexibel uurrooster, waardoor vrouwen de mogelijkheid hebben om hun werkhervatting te plannen in combinatie met borstvoeding en kolfpauzes. Deze ‘glijdende uren’ geven de werkneemster de vrijheid om kolfpauzes in te lassen naar hun noden. “Hier geldt in principe altijd, zolang de dienstverlening verzekerd kan worden is alles bespreekbaar. Gaan voeden thuis of op de crèche, afkolven, werknemers kunnen ook een uurtje weg voor bijvoorbeeld een afspraak of onderzoek,…” – WG6 Tot slot zien werkgevers in telewerk een goede opportuniteit om de combinatie van borstvoeding en werkhervatting te faciliteren. Het zorgt ervoor dat werkneemsters vrijer zijn in het inplannen van hun werk en het geven van borstvoeding doordat ze van thuis uit werken en hierdoor ook het afkol
21 Online Touch Home