3. Medewerkers Graag wil Cardia een merkbaar betere werkgever zijn. De coronapandemie stelde ons daarbij voor nieuwe uitdagingen. Wij zijn trots op onze medewerkers. Met veel creativiteit en veranderkracht is omgegaan met de beperkingen en tragiek van de coronacrisis. Het was ook noodzakelijk om in kleine multidisciplinaire teams te werken. Dit heeft de samenwerking in en tussen teams bevorderd. Het werken op afstand werd snel geïmplementeerd. Voor veel medewerkers blijkt het deelnemen aan digitale vergaderingen laagdrempeliger te zijn geworden, de reistijd verviel. Het aantrekken van nieuwe medewerkers was één van de speerpunten uit de ambities voor 2020. Het zij-instroomprogramma is doorgezet. De coronacrisis heeft de waardering voor de zorg vergroot. Dit vertaalde zich in extra handen aan het bed. Het ziekteverzuim werd negatief beïnvloed door de coronacrisis. Door adequate begeleiding bleef het verzuim beheersbaar met een gemiddelde van 7,94%. Dit ligt iets onder het branche gemiddelde van 8,03%. Social Return Onze organisatie heeft mogelijkheden om werkgelegenheid, leerwerk- en stageplaatsen te creëren voor mensen die vanwege een sociale achterstand moeilijk aan een baan komen. Er zijn hiervoor ‘social return’ afspraken met de gemeenten Den Haag en Rijswijk gemaakt. In 2020 heeft Cardia op deze manier diverse mensen met een uitkering aan een betaalde baan geholpen. De instroom vindt met name plaats in de huishoudelijke zorg thuis. Social return Looptijd contract Te realiseren Gerealiseerd Percentage Den Haag 1-1-2020 t/m 31-12-2021 € 539.811 € 340.937 63% *Contract te laag ingezet; wordt in 2021 herzien Pagina 10 van 41 Rijswijk 9-6-2020 t/m 9-6-2021 € 5.249* € 241.009 4592%
11 Online Touch Home