4. Organisatie In De Thuishaven is de facilitaire dienst gereorganiseerd. De restaurantfunctie is afgebouwd. Door de kleinschalige verpleeghuiszorg, waar op de huiskamers gezamenlijk gegeten wordt, nam het aantal restaurantbezoekers af. Alle medewerkers konden herplaatst worden. Voor de externe bezoekers van het restaurant is een goed alternatief gevonden. De warme maaltijd wordt thuisbezorgd. In 2020 is gestart met een haalbaarheidsonderzoek voor de bouw van een nieuwe locatie in Rijswijk Buiten. Het positieve resultaat vormt de basis voor de verdere planvorming. Wij zijn verheugd om op deze unieke plek een locatie te ontwikkelen voor wonen met VPT zorg. De ontwikkeling van het kleinschalige verpleeghuis op het landgoed Voorlei in Leidschendam liep vertraging op door problemen in het vergunningentraject. Er is vertrouwen dat gemeente en ontwikkelaar elkaar vinden in een bijgesteld bestemmingsplan. Om het succes van onze organisatie ook in de toekomst te waarborgen, is medio 2020 de overstap gemaakt naar een nieuwe ICT-leverancier SLTN. Een grote transitie die goed doorgevoerd is, ondanks de fysieke beperkingen door corona. Nieuwe functionaliteiten maken het mogelijk om verder te bouwen aan onze digitale infrastructuur. In de tweede helft van 2020 is een nieuw meerjarenbeleidsplan opgesteld: ‘Samen het verschil maken’. Dit traject is in samenspraak met vele betrokkenen vormgegeven, waardoor er een gedragen ambitienotitie ligt voor 2021-2022. Om de ambities waar te maken is de organisatiestructuur aangepast. De regiomanagers hebben een stafportefeuille/aandachtsgebied en de functie van manager bedrijfsvoering is geïntroduceerd. Pagina 13 van 41
14 Online Touch Home